經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司奮蹄疾馳，全力沖刺四季度
10月份以來(lái)，龍巖分公司圍繞“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)部署，扎實(shí)開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，全力抓沖刺、抓落實(shí)、抓收尾，堅(jiān)決打贏沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)。
打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突破戰(zhàn)。該公司領(lǐng)導(dǎo)緊盯中轉(zhuǎn)庫(kù)智能裝車系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)建設(shè)周期倒排工作計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化舉措，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)人員，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，把牢設(shè)備建設(shè)安全、車間生產(chǎn)安全以及員工人身安全。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入市場(chǎng)捕捉信息，進(jìn)一步提升對(duì)市場(chǎng)行情的分析研判能力，組織業(yè)務(wù)部門緊盯市場(chǎng)走向，制定合理營(yíng)銷策略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好產(chǎn)品售前和售后服務(wù)工作，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
打好黨建引領(lǐng)提質(zhì)戰(zhàn)。各黨支部堅(jiān)持深化鞏固主題教育成果，深挖內(nèi)潛，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作，立足崗位職能，發(fā)揮“匠心”“兩型兩控”等黨建品牌引領(lǐng)作用以及 “黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”優(yōu)勢(shì)，深入開展技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等工作，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把“黨建+”融入各項(xiàng)工作中。黨員職工積極響應(yīng)社區(qū)號(hào)召，參與入戶經(jīng)濟(jì)普查調(diào)研、校園黨員志愿服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)，做到社區(qū)有任務(wù)、黨員有響應(yīng)、服務(wù)有重點(diǎn)。截至目前，完成辦實(shí)事項(xiàng)目5項(xiàng)，全體黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)30人次。
打好降本增效持久戰(zhàn)。各黨支部積極開展降本增效主題黨日活動(dòng)，以降本增效大討論、倡議書等形式，想點(diǎn)子、提措施，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。乳化一車間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，精準(zhǔn)控制水油相配比，進(jìn)一步加強(qiáng)與機(jī)修車間的合作，提高裝藥機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性和產(chǎn)品產(chǎn)出率；加強(qiáng)裝藥過程中的精細(xì)化管理和員工生產(chǎn)運(yùn)行管控，減少因試機(jī)而導(dǎo)致的材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
打好安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持“一失萬(wàn)無(wú)”的安全管理理念，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提前謀劃“消防宣傳月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。組織管理人員深入車間現(xiàn)場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展各類安全專項(xiàng)檢查，加大隱患排查治理和動(dòng)態(tài)管理力度，并將存在問題納入“清零清單”，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤反饋，形成閉環(huán)管理，全力擰緊四季度“安全閥”。（文/黃曉英 圖/林嘉豪）
