經(jīng)營管理
福安分公司扎實做好人才“引育留用”工作
近年來，福安分公司深入實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真做好“引才、育才、用才、留才”文章。
優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)引人才。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面分析人才工作中的短板不足和優(yōu)勢潛力，著眼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展對人才的實際需求，每年制定人才需求計劃，積極配合海峽科化公司開展急需緊缺專業(yè)人才摸底與引進(jìn)工作。三年來，先后招收福州大學(xué)、安徽理工大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)、三明學(xué)院等高校特種能源技術(shù)與工程、環(huán)境科學(xué)與工程、市場營銷等專業(yè)大學(xué)生11名，專業(yè)技術(shù)工人4名，人才隊伍進(jìn)一步壯大。
多管齊下育人才。深化教育培訓(xùn)，結(jié)合實際制定年度員工培訓(xùn)方案，分層次分崗位開展各類培訓(xùn)，著力提高員工素質(zhì)能力。通過邀請專家授課、開展現(xiàn)場教學(xué)、組織人員參加上級組織的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，提升黨務(wù)工作人員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。通過采取線下線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高爆破“三員”等特殊崗位培訓(xùn)質(zhì)量。以乳化線技改為契機(jī)，安排技術(shù)人員與設(shè)備供應(yīng)方技術(shù)人員開展技術(shù)交流，有效提升該公司技術(shù)人員的專業(yè)能力和維修技能。
多措并舉留人才。堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的原則，該公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性與青年職工交流談心，了解并幫助職工解決困難、解答困惑。認(rèn)真落實職工福利發(fā)放和后勤保障等工作，解決員工后顧之憂。積極幫助協(xié)調(diào)4名專業(yè)技術(shù)人員子女入學(xué)問題，并成功為技術(shù)人才申請了福安市專業(yè)技術(shù)人才獎勵資金，為普通高校畢業(yè)生申請了一次性擴(kuò)崗補(bǔ)貼，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
科學(xué)合理用人才。注重對年輕職工的培養(yǎng)，建立青年人才信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)員工的專業(yè)特長和性格特點(diǎn)合理安排崗位，給想干事、能干事的員工壓擔(dān)子、建平臺。近年來，先后選派1名干部駐村任第一書記，推薦2名年輕干部至省機(jī)電控股公司和省工信廳跟班學(xué)習(xí)，一大批優(yōu)秀的年輕職工脫穎而出，陸續(xù)走上了管理崗位。
下一步，該公司將繼續(xù)研究新辦法、探索新路徑，盡最大努力把人才工作做深做實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。（范福全）
