經(jīng)營管理
龍巖分公司“選育用護”,抓牢年輕干部培養(yǎng)工作
近年來，龍巖分公司黨委堅持把年輕干部培養(yǎng)、管理及使用工作作為基礎(chǔ)工程，統(tǒng)籌做好引才、育才、用才等各項工作，讓人才向中心工作聚焦，為企業(yè)發(fā)展聚力，全面打造一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的年輕干部隊伍。
精心“選苗”。堅決貫徹落實黨管人才原則，建立“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員一起抓的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體系，壓實黨管人才責(zé)任。嚴把年輕干部選拔任用“入口關(guān)”，把堅定理想信念、始終對黨忠誠作為選人用人標準，結(jié)合業(yè)務(wù)工作情況，堅決落實從嚴管理監(jiān)督，規(guī)范做好干部選拔任用工作。3年來共選拔任用35歲以下年輕干部3名。
精細“育苗”。以政治理論學(xué)習(xí)為抓手，組織機關(guān)后勤全體人員參加專題學(xué)習(xí)會，舉辦中層干部培訓(xùn)班等，扎實提升年輕干部政治理論素質(zhì)。堅持分類培育科技人才，組織開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，結(jié)合崗位實際，開展導(dǎo)師帶徒等工作，以技術(shù)比武，QC交流等實操，扎實提升年輕干部業(yè)務(wù)能力。
精準“用苗”。立足發(fā)展需要，根據(jù)年輕干部的專業(yè)特長安排工作崗位，針對崗位技能實際開展教育培訓(xùn)，注重補齊業(yè)務(wù)短板弱項。積極選派優(yōu)秀年輕 干部上掛、下派，交任務(wù)、壓擔(dān)子,以參加?？乒緧徫还_競聘等多種形式參與實踐鍛煉，不斷提升業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)。3年來，共有6名優(yōu)秀年輕干部提拔任職到?？乒酒渌麔徫?；推薦6名優(yōu)秀年輕干部跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉；鼓勵4名年輕干部參加海科公司崗位公開競聘。
精確“護苗”。強化年輕干部日常監(jiān)督管理，規(guī)范干部人事檔案管理，掌握年輕干部成長軌跡，防止“帶病”提拔，“帶病”上崗。常態(tài)化開展年度干部履職考核工作，通報并運用考核結(jié)果。建立完善干部廉政檔案，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，落實干部談心談話，及時了解干部的思想、工作、作風(fēng)等情況，筑牢年輕干部忠誠干凈擔(dān)當?shù)恼蔚咨?/span>（文/范莉 黃曉英）
