經(jīng)營管理
勵精圖治謀發(fā)展 對標(biāo)管理求實效 ——烽林分公司對標(biāo)管理成效顯著
2016年以來，全國民爆行業(yè)持續(xù)疲軟，福建民爆市場更是呈現(xiàn)下行。面對嚴(yán)峻形勢，烽林分公司上下齊心，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，堅決打好“扭虧減虧”這關(guān)乎存亡的長期仗，認(rèn)真開展以“降本增效”為目的的對標(biāo)管理活動，深度推行“521” （五控二推一拉）工作措施，“五控”是指：控制生產(chǎn)成本，控制管理費用，控制非生產(chǎn)性支出，控制存貨數(shù)量，控制人員編制；“二推”是指：推廣產(chǎn)品，推進(jìn)研發(fā)；“一拉”是指拉取各項政策扶持。
一、深挖潛力，勤修內(nèi)功，控出實績
分公司以八大對標(biāo)管理為契機(jī)，深度挖掘降本潛能，各方籌謀、精打細(xì)算，全面控制各類費用支出。一是控制生產(chǎn)成本：本著“能修不改，能改不建，花小錢辦大事”的節(jié)約原則，修理廢舊除濕機(jī)、烘箱和利用現(xiàn)有混藥機(jī)、造粒機(jī)、掐合機(jī)等用于軍品科研；發(fā)揮職工智慧進(jìn)行污水環(huán)保站設(shè)備的冷凝玻璃瓶、總氮電源、在線檢測主板、COD 主機(jī)線路改造；合理利用出口紙箱和電子雷管腳線用于裝配，合計節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬元。經(jīng)開展“降本增效、增收節(jié)支”活動，原材料成本較2015年下降152元/萬發(fā)。二是控制管理費用：1～11月預(yù)算為1525萬元，實際發(fā)生管理費用1390萬元，比預(yù)算下降了135萬元。三是控制非生產(chǎn)性支出：對運輸車隊進(jìn)行“瘦身健體”改革，完善了《車輛管理制度》，其中車隊人員從2015年15人精減成11人，危貨車從2015年17輛精減成6輛，僅此一項改革就較去年同期減少費用支出70萬元。四是控制存貨：目標(biāo)值是雷管庫存280萬發(fā)以內(nèi)，塑料導(dǎo)爆管庫存50萬米以內(nèi)；產(chǎn)成品、半成品及原材料存貨1600萬元以內(nèi)。截止到11月底，分公司雷管庫存269萬發(fā)，比目標(biāo)值低4%；塑料導(dǎo)爆管庫存44萬米，比目標(biāo)值低12%。產(chǎn)成品、半成品和原材料存貨1193萬元，比目標(biāo)值低18%。五是控制人員編制：制定了《烽林分公司關(guān)于企業(yè)職工內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定》，從8 月起實施，共辦理內(nèi)部退養(yǎng)24人，加上解除勞動合同和正式退休職工，全年共減員44人。
二、盯緊市場，大膽創(chuàng)新，推出效益
分公司加強(qiáng)市場推廣，努力研發(fā)新品，從工藝材料等多方面提升產(chǎn)品技術(shù)含量。一是大力推廣內(nèi)外編碼一體化工業(yè)雷管生產(chǎn)、銷售。完成了激光內(nèi)外編碼自動化生產(chǎn)線的安裝調(diào)試及生產(chǎn)，完成內(nèi)外編碼一體化雷管銷售840萬發(fā)，增加營業(yè)收入840萬元；二是積極應(yīng)用“久安芯”電子雷管逐步代替“隆芯”電子雷管，創(chuàng)效14.25萬元；自主生產(chǎn)電子雷管基管5萬發(fā)，減少采購支出5萬元；褐色彩管替代金色彩管，減少采購支出428元/萬發(fā)（75mm）和297.8元/萬發(fā)（60mm），累計生產(chǎn)內(nèi)外編碼一體化電雷管510萬發(fā)（75mm）和內(nèi)外編碼一體化導(dǎo)爆管雷管330萬發(fā)（60mm），可節(jié)約采購支出31.6萬元。
三、關(guān)注政策，尋求支持，拉來福利
一年來通過各部門的共同努力和通力合作，共爭取政策支持、稅費減免117余萬元。其中：“生產(chǎn)線高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)”獲得 2016 年三明市兩化融合獎勵 20 萬元；“失業(yè)保險穩(wěn)崗”獲得 2016 年三明社保局獎勵 19.68 萬元；“連續(xù)生產(chǎn)獎勵、盡早復(fù)工獎勵”獲得明溪縣經(jīng)信局獎勵0.97萬元；安全土地使用稅每年可減免75萬元；10月始基本電費根據(jù)最大需量申報，每月可減免約0.65～1.3萬元。（莊忠旭）
