經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)上杭分公司以績(jī)效考核促效率提升
發(fā)布時(shí)間：2016-12-13
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日前，富興建設(shè)上杭分公司下發(fā)了《工作績(jī)效考核辦法》。此舉旨在進(jìn)一步完善工作監(jiān)督、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
為確?！豆ぷ骺?jī)效考核辦法》的實(shí)施, 上杭分公司專門(mén)成立了工作績(jī)效考核委員會(huì)，每月定期召開(kāi)考評(píng)會(huì)，對(duì)各部門(mén)月工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行考核，并將考核得分與部門(mén)管理人員月產(chǎn)量獎(jiǎng)掛鉤，年度績(jī)效考核結(jié)果還將作為部門(mén)（個(gè)人）評(píng)先進(jìn)的依據(jù)和個(gè)人提拔、降級(jí)使用的依據(jù)。其目的是通過(guò)考核提高每個(gè)人的工作效率，促進(jìn)月計(jì)劃按期完成，同時(shí)提高部門(mén)工作執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)合力，樹(shù)立部門(mén)良好形象。目前績(jī)效考核工作已初見(jiàn)成效，大大提升了工作效率。（ 鄒英蓮 吳民先）
