經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司八舉措推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)深入開(kāi)展
日前，永安雙華公司根據(jù)省政府和海峽科化公司總部文件精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，周密部署以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量雙華”為主題的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
一是開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題宣傳教育活動(dòng)。充分運(yùn)用宣傳輿論傳導(dǎo)功能，通過(guò)懸掛條幅、宣傳專(zhuān)欄、信息網(wǎng)絡(luò)、微信等媒介強(qiáng)化“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的濃厚氛圍。
二是開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)、崗位理論培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展工藝、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為員工提供交流平臺(tái)，營(yíng)造“百花爭(zhēng)鳴”的氛圍；組織開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)術(shù)討論，借此普及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)“七查”活動(dòng)。通過(guò)查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失等七查活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
四是開(kāi)展“尋醫(yī)問(wèn)診”活動(dòng)。針對(duì)“節(jié)能降耗，查找質(zhì)量缺陷”，鼓勵(lì)全體職工人人做企業(yè)的“家庭醫(yī)生”，對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“望聞問(wèn)切”，開(kāi)出治療“處方”，著力根治產(chǎn)品質(zhì)量“病癥”。
五是開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗與實(shí)踐操作技能比賽，引導(dǎo)職工樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的操作技能，提升質(zhì)量品質(zhì)；通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀操作手，提高職工參與質(zhì)量管理的積極性。
六是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)。通過(guò)成立QC攻關(guān)小組,鼓勵(lì)職工集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)解決質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制等問(wèn)題，為公司產(chǎn)品提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。
七是開(kāi)展質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。鼓勵(lì)職工積極撰寫(xiě)內(nèi)容健康、積極向上的質(zhì)量月文章，進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)。
八是深入開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，提升公司顧客滿(mǎn)意度。有針對(duì)性地走訪客戶(hù)，收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，針對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋并做好總結(jié)。（蔡美花）
