經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設(shè)公司從三個(gè)方面落實(shí)應(yīng)收賬款管理工作
9月9日，海峽科化富興建設(shè)公司召開(kāi)應(yīng)收賬款管理工作布置會(huì)議，傳達(dá)海峽科化公司關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作的有關(guān)文件精神，并從責(zé)任、計(jì)劃、措施等方面布置公司應(yīng)收賬款管理工作，確保順利完成年度總目標(biāo)。
一是強(qiáng)化責(zé)任。將應(yīng)收賬款管理工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，由公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記重點(diǎn)抓，分管副總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)部把控，直接負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)；通過(guò)加大對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)懲力度、財(cái)務(wù)控制力度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤，切實(shí)做到應(yīng)收賬款工作有監(jiān)督、有考核、有落實(shí)。二是制定計(jì)劃。對(duì)比分析公司年度總體指標(biāo)、完成進(jìn)度及現(xiàn)有應(yīng)收賬款的明細(xì)賬，采取分步措施，對(duì)2016年后4個(gè)月的回籠計(jì)劃進(jìn)行分解，分別確定公司和各單位月度指標(biāo)計(jì)劃，將應(yīng)收賬款回收工作做到目標(biāo)清晰、切實(shí)可行。三是落實(shí)措施。統(tǒng)籌兼顧，在確保完成年度計(jì)劃的同時(shí)，加大賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。要求各責(zé)任人結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)關(guān)注即將完工項(xiàng)目的貨款回籠，加緊催收，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握月度開(kāi)票時(shí)間，確保開(kāi)出發(fā)票的貨款當(dāng)月能回收。 （楊娣苗）
