經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設(shè)公司“三舉措”保障礦石供應(yīng)
為保障所承攬礦山開(kāi)采項(xiàng)目礦石量供應(yīng)，海峽科化富興建設(shè)公司按照“統(tǒng)一指揮，強(qiáng)化保障，計(jì)劃采購(gòu)，規(guī)范儲(chǔ)存，集中調(diào)度，科學(xué)使用”的工作思路，采取“建機(jī)制、強(qiáng)管理、保一線”三項(xiàng)有力舉措，全力保障礦石供應(yīng)。
建機(jī)制。富興建設(shè)公司永安項(xiàng)目部成立民爆物品采購(gòu)小組，制定完善民爆物品原材料《保障工作方案》《使用管理注意事項(xiàng)》等制度和采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)運(yùn)輸?shù)扰涮妆韱?，明確民爆物品原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存發(fā)放、出庫(kù)運(yùn)輸、監(jiān)督檢查等工作分工，優(yōu)化工作流程，規(guī)范民爆物品原材料的管理，確保民爆物品采購(gòu)科學(xué)化、礦石開(kāi)采規(guī)范化、爆破施工精準(zhǔn)化。
強(qiáng)管理。時(shí)刻抓好民爆物品原材料出入庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)使用安全管理工作。加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家民爆物品安全儲(chǔ)存規(guī)定，實(shí)行庫(kù)存日清點(diǎn)、周核對(duì)、月檢查，做到賬物相符、流向清晰、進(jìn)出留痕。強(qiáng)化民爆物品入庫(kù)、出庫(kù)全流程安全教育，通過(guò)監(jiān)控視頻、隨機(jī)抽查等形式，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)值守人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。
保一線。按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“到一線”、制定措施“到一線”、解決問(wèn)題“到一線”、精準(zhǔn)施工“到一線”的基本要求，深入調(diào)查水泥生產(chǎn)線每日銷售情況，結(jié)合水泥生產(chǎn)需求、生產(chǎn)配比需要、當(dāng)天均化庫(kù)消耗量，和礦山存量建立動(dòng)態(tài)爆破施工機(jī)制。實(shí)行爆破施工聯(lián)動(dòng)制度，抽調(diào)技術(shù)人員為礦山開(kāi)采提供技術(shù)力量，確保礦石保質(zhì)保量供應(yīng)。（陳赫）
