經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司多措并舉做好物資采購(gòu)管理工作
為切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)工作管理，龍巖分公司供應(yīng)部認(rèn)真研究當(dāng)前原材料價(jià)格行情，深入分析物資采購(gòu)面臨的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際制定物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，保證了分公司生產(chǎn)、生活物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
多方面考核，培育合格供應(yīng)商。各職能部門左右聯(lián)動(dòng)、及時(shí)溝通，實(shí)時(shí)跟蹤、記錄試用原材料的質(zhì)量、性能等方面，同時(shí)，綜合考察測(cè)評(píng)產(chǎn)品物資的合同履約、交貨能力、售后服務(wù)、價(jià)格水平等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度考核和管理，既保證了關(guān)鍵原材料的安全性，又降低了生產(chǎn)成本。至2020年4月底，共培育了7家合格供應(yīng)商。
優(yōu)化采購(gòu)程序，做好詢比價(jià)工作。提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)技能，定期進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、原材料指標(biāo)等方面的培訓(xùn)教育。充分利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體深入市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注行情變化，多方詢比價(jià)，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原材料，降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，落實(shí)精細(xì)化管理。嚴(yán)把入口關(guān)，對(duì)原材料進(jìn)行理化分析，杜絕不合格品進(jìn)入車間。合理降低庫(kù)存，秉持先進(jìn)先出原則，確保關(guān)鍵原材料最佳使用效果，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
做好疫情期間采購(gòu)工作。針對(duì)省外采購(gòu)的原材料，根據(jù)生產(chǎn)周期、物流周期等調(diào)整訂單日期，確保疫情期間供貨順暢，車間正常生產(chǎn)。疫情期間，國(guó)家減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)免收高速公路費(fèi)，本著合作共贏、共同受益的原則，與供應(yīng)商溝通、協(xié)商，下調(diào)原材料價(jià)格，共節(jié)約近5萬元。
強(qiáng)化廉潔教育，保持良好氛圍。持續(xù)做好廉潔從業(yè)教育工作，定期召開部務(wù)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)的意義和重要性，從源頭預(yù)防腐敗滋長(zhǎng)，著力培養(yǎng)采購(gòu)隊(duì)伍的廉潔思想、廉潔習(xí)慣，保持風(fēng)清氣正的良好氛圍。（游雄 林麗建）
