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經(jīng)營管理

發(fā)布時間：2018-02-11 閱讀 : 6874

堅定信心奮發(fā)有為

確保年度各項工作扎實有力推進(jìn)

——公司召開2018年工作會議

羅聯(lián)河：公司召開2018年度工作會議.jpg

（圖為公司2018年工作會現(xiàn)場）

2月9日、10日，公司在永安總部組織召開2018年工作會議，以進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，貫徹落實省機電控股公司工作會精神，總結(jié)2017年工作，部署2018年工作。。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)全體管理人員，永安市當(dāng)?shù)丶熬徒幕鶎訂挝回?fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，其余各基層單位則以視頻會議的形式參會。

羅聯(lián)河：公司召開2018年度工作會議02.jpg

（圖為公司黨委書記吳彩洪在會上作工作報告）

公司黨委書記、董事長吳彩洪代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作題為《堅定信心奮發(fā)有為確保年度各項工作扎實有力推進(jìn)》工作報告，從九個方面全面總結(jié)回顧了公司2017年度工作：一是上市取得新進(jìn)展；二是對標(biāo)活動取得新成效；三是市場營銷運行新模式；四是落實安全生產(chǎn)新舉措；五是重點項目取得新成果；六是內(nèi)控管理得到新提升；七是人才隊伍呈現(xiàn)新面貌；八是踐行黨的建設(shè)的新要求；九是各基層單位工作有亮點。同時，吳書記也指出了公司當(dāng)前所存在的市場維護(hù)及拓展難度大、盈利能力持續(xù)下降、行業(yè)管理思路及發(fā)展方向調(diào)整等三點突出問題。

展望新一年的工作，吳書記立足于企業(yè)自身發(fā)展實際，就2018年公司總體工作提出了七個方面的具體安排部署：一是抓問題整改，打好上市“攻堅戰(zhàn)”。細(xì)化問題清單，堅持問題導(dǎo)向；強化組織協(xié)調(diào)，集中一切優(yōu)勢資源，確保完成序時目標(biāo)；主動收集民爆行業(yè)及其他擬上市企業(yè)動態(tài)，深入了解新一屆發(fā)審委關(guān)注審核重點、熱點，為下一步IPO提供決策參考。二是抓對標(biāo)管理，挖出降本增效“潛力股”。在全面總結(jié)和鞏固2016年、2017年對標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，強化提升新一輪全面對標(biāo)活動，確保實現(xiàn)既定的年度降本增效總目標(biāo)。三是抓模式轉(zhuǎn)變，守住市場“責(zé)任田”。各單位一把手要牢牢穩(wěn)住、死死盯住責(zé)任田，持續(xù)運行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤區(qū)域聯(lián)絡(luò)銷售機制；大膽改變營銷績效考核體系，建立全員銷售激勵機制，強化新市場區(qū)域劃分和運行規(guī)則，推動市場化運作考核模式在南平地區(qū)試點，千方百計提高市場占有率；持續(xù)推進(jìn)數(shù)碼電子雷管遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺建設(shè)，全省推廣內(nèi)外編碼一體化雷管和數(shù)碼電子雷管，穩(wěn)固省內(nèi)市場；建立與新形勢相適應(yīng)的營銷體系，理順與閩盛公司之間的關(guān)系，爭取市場主動。四是抓項目，走科研發(fā)展“最前線”。重點推進(jìn)技措技改項目，提升本質(zhì)安全和技術(shù)領(lǐng)先水平；抓好爆破一體化合作項目、建筑砂石骨料項目（機制砂項目）、大型礦山配套地面站及建設(shè)項目；持續(xù)推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化、盤活、置換以及“三供一業(yè)”移交分離工作；抓好青樂軍品生產(chǎn)工作；持續(xù)推進(jìn)綠色制造系統(tǒng)集成、固定延期數(shù)碼電子雷管、導(dǎo)爆管雷管自動裝配技術(shù)、金屬炸藥焊接專業(yè)炸藥的研究開發(fā)等項目。五是控風(fēng)險，把好企業(yè)發(fā)展“安全門”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五落實五到位”，突出安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，建立“雙重預(yù)防”機制；梳理完善內(nèi)部流程，強化法律風(fēng)險防控、評估及預(yù)警；強化財務(wù)風(fēng)險防控；強化政治安全，打造“廉潔?？啤?；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)審的聯(lián)動機制，嚴(yán)格內(nèi)部的審計制度和效能監(jiān)察制度，形成審計結(jié)果運用、跟蹤驗證、追責(zé)問責(zé)的閉環(huán)管理。六是抓隊伍，樹立干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。結(jié)合國家行業(yè)形勢和公司產(chǎn)能布局，持續(xù)做好與戰(zhàn)略相匹配的人力資源五年規(guī)劃；堅持干部德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持“陽光賽馬”，完善引人留人機制，把人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)度與效益緊密掛鉤；強化干部隊伍執(zhí)行力，完善干部隊伍梯隊建設(shè)，加快推進(jìn)干部隊伍融合，加大干部交流任職、掛職力度，讓干部在最適合的崗位上鍛煉成長；按“三個區(qū)分開來”的要求，合理設(shè)置容錯界限，劃定容錯底線，規(guī)范認(rèn)定程序，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。七是抓黨建，用活企業(yè)文化“助推器”。持續(xù)落實全面從嚴(yán)治黨要求，深入落實省委“五抓五看”要求及省國資委、省機電控股公司黨委關(guān)于加強黨建工作的若干意見，建立“1+X”專項督查深化落實中央八項規(guī)定精神長效機制，實現(xiàn)工作常態(tài)化，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心的作用；深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，讓黨員增強黨性修養(yǎng)，樹立廉潔從業(yè)的意識，增強勤勉盡職的能力；深入推進(jìn)反腐敗工作，深化落實“三轉(zhuǎn)一強”，有效運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，突出抓好關(guān)鍵少數(shù)，推行“六個一”紀(jì)檢工作模式；強化職工思想政治工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促企業(yè)文化融合提升。

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（圖為公司總經(jīng)理顏建議對會議作總結(jié)發(fā)言，并就就貫徹落實此次工作會精神，向跟基層單位及全體員工提出四點意見和要求）

公司總經(jīng)理顏建議就貫徹落實此次工作會精神，向跟基層單位及全體員工提出四點意見和要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會會議精神。堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司的年度部署上來，做到思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，把本次會議提出的各項任務(wù)真正落到實處；二是突出重點，全面做好春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。各單位要緊繃這根弦，把安全和穩(wěn)定工作作為當(dāng)前一段時期的重點工作抓好落實，讓職工過上一個安樂祥和的新春佳節(jié)；三是狠抓落實，全面推進(jìn)各項工作開展。抓好安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效、市場拓展、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作，強化責(zé)任分解，嚴(yán)格抓好進(jìn)度考核，確保各項工作落到實處、取得實效；分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，使整個工作始終重點突出、協(xié)調(diào)有序、相互促進(jìn)、全面落實。四是真抓實干，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政有關(guān)要求。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，按照“五抓五看”的要求，堅持問題導(dǎo)向，堅持黨管干部的原則，堅持重大事項集體研究決策；夯實分級責(zé)任體系，按“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，依靠群眾監(jiān)督”思路，進(jìn)一步夯實“誰主管誰負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動、一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任模式；強化學(xué)習(xí)教育，以黨的十九大精神為指引，著力抓好“一把手”抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員亮崗承諾服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動，扎實組織開展落實八項規(guī)定1+X專項督查，推進(jìn)相關(guān)新制度的學(xué)習(xí)消化，促進(jìn)廉潔從業(yè)；要認(rèn)真貫徹落實好中央八項規(guī)定，堅決杜絕“節(jié)日腐敗”，營造風(fēng)清氣正的良好節(jié)日氛圍。

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