經(jīng)驗交流
龍巖分公司“六好”黨建模范示范點建設(shè)綜述
堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)
打造“兩型兩控”黨建新模式
——龍巖分公司“六好”黨建模范示范點建設(shè)綜述
按照省國資委“六好”黨建模范示范點創(chuàng)建要求，龍巖分公司黨委積極開展“六好”黨建創(chuàng)建活動，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“創(chuàng)新驅(qū)動”為引領(lǐng)，以“兩型兩控”黨建新模創(chuàng)建為抓手，帶領(lǐng)廣大黨員干部，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動、全面推進黨的建設(shè)，有力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。
好班子
按照“好班子”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，龍巖分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)作為推動企業(yè)發(fā)展的主動力，“帶班子、重創(chuàng)新；強協(xié)作、講擔(dān)當(dāng)”，在科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、改革發(fā)展等方面主動作為、率先垂范。
堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。確定“133”黨建科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，把“堅持創(chuàng)新驅(qū)動，確保平安發(fā)展”作為龍巖分公司當(dāng)前乃至今后一段時期轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要發(fā)展方向。近幾年，龍巖分公司在“技術(shù)引進”和“創(chuàng)新驅(qū)動”兩個方面取得長足發(fā)展。一期工程引進“金奧博”美國高溫敏化、連繼化、自動化生產(chǎn)工藝技術(shù)；二期工程與石家莊成功機電共同合作研發(fā)“SGR-FL型”乳化炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)，2017年8月8日通過工信部“科學(xué)技術(shù)成果”鑒定，獲得國際專利3項，國內(nèi)專利11項，達到國際先進水平。
堅持從嚴治黨。全面貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨責(zé)任制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任“兩個責(zé)任”制度，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，列出37項落實全面從嚴治黨黨委主體責(zé)任清單，把“入腦入心、敬畏法紀；嚴守規(guī)矩、忠誠制度；行為自覺、表里如一；以上率下、持之以恒；包容寬容、絕不縱容”四十字方針，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“講政治、守規(guī)矩”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，加強作風(fēng)建設(shè),全面從嚴治黨。
堅持民主決策。把“帶班子、強隊伍；重民主、強協(xié)作”作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要抓手，嚴格落實“三重一大”決策制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，貫徹落實民主集中制，班子成員間交心通氣、團結(jié)協(xié)作、民主決策，有效發(fā)揮班子效能。
好隊伍
把帶好黨員隊伍、帶強黨群隊伍、帶領(lǐng)骨干隊伍和帶實群安隊伍作為抓基層、打基礎(chǔ)的重要手段，夯實國有企業(yè)黨建基礎(chǔ)。
帶好黨員隊伍。全面推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，開展“四強”黨組織，“四優(yōu)”黨員評選活動，建立了15個“黨員責(zé)任區(qū)”，26個“黨員先鋒崗”。評選出11個“先進紅旗班組”，組建了15個“黨員志愿服務(wù)隊”。每月開展“三亮三比三評”明星黨員評選活動。選樹4名“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間涌現(xiàn)出的先進典型，黨員隊伍牢固樹立“四個意識”，自覺踐行“四講四有”，主動做到“四個合格”。
帶強黨群隊伍。加強黨務(wù)政工隊伍和基層二級黨支部書記能力培養(yǎng)，把“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”作為評價黨務(wù)政工人員、二級黨支部書記服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)改革發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高他們思想政治理論水平和駕馭工作的能力。
帶領(lǐng)骨干隊伍。以實施“創(chuàng)新驅(qū)動”為動力，以開展“技術(shù)攻關(guān)”為抓手，通過平臺搭建、組織關(guān)懷等措施，關(guān)心大學(xué)生、青年、技術(shù)骨干的成長，通過設(shè)立科技進步獎、建立持續(xù)穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機制、借助產(chǎn)學(xué)研路子、加強與高等院校的合作等措施，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新。
帶實群安隊伍。發(fā)揮群安協(xié)管隊伍“安全網(wǎng)員”作用，在3個一線生產(chǎn)車間，2個炸藥儲存庫區(qū)敷設(shè)了5條群安協(xié)管“網(wǎng)”。在12個輔助設(shè)備設(shè)施等重點部位關(guān)鍵崗位設(shè)立了23個群安協(xié)管“崗”。聘請了47名群監(jiān)員，15名協(xié)管員，每月由工會部門牽頭負責(zé)，安全、生產(chǎn)等有關(guān)部門密切配合，對群監(jiān)員、協(xié)管員在安全管理、狠抓“三違”、履行職責(zé)等方面情況考核與培訓(xùn)，筑牢群安協(xié)管這張“網(wǎng)”。
好路子
探索國有企業(yè)黨建工作在引領(lǐng)科技創(chuàng)新、促進改革發(fā)展、推進“兩學(xué)一做”等方面適合企業(yè)發(fā)展“兩型兩控”黨建新路子、新模式。
推行“兩型兩控”黨建模式。為全面推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，保證基層黨組織在“四個”過硬、廣大黨員在“四個”合格方面作用發(fā)揮，分公司黨委把基層黨支部劃分為若干個“學(xué)習(xí)型”黨小組和若干個“項目型”黨小組，日常通過“工作部署管控”和“工作成效管控”雙管控，保證了黨組織在政治引領(lǐng)、推動發(fā)展、攻堅克難等方面“挑大梁”“擔(dān)重任”的作用，煥發(fā)出黨建新“活力”。
確保取得實效。“兩型兩控”黨建新模式共設(shè)立了6個“學(xué)習(xí)型”黨小組，23個“項目型”黨小組?！皩W(xué)習(xí)型”黨小組的設(shè)立，有力地保證了黨支部政治保政功能、組織生活功能、教育管理功能、服務(wù)群眾功能的發(fā)揮；“項目型”黨小組的設(shè)立，有效地促進了支部黨員、技術(shù)骨干在項目研發(fā)、攻堅克難、創(chuàng)新驅(qū)動等方面作用發(fā)揮。
好機制
把黨建工作納入公司章程，明確黨組織參與企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)職能，建立黨支部工作評價、督導(dǎo)檢查及黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶等制度，激活黨建工作機制。
明確前置程序。明確黨組織研究討論是企業(yè)重大決策的前置程序，重新梳理分公司“三重一大”決策制度，明確“三重一大”決策事項范圍，對應(yīng)該事先提交黨委會研究討論再提交領(lǐng)導(dǎo)班子會、總經(jīng)理辦公會討論決策的事項進行明確，嚴格履行黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)。
建立督導(dǎo)機制。建立黨支部經(jīng)常性督導(dǎo)機制，開展“明星黨員”和“標(biāo)桿黨支部”評選活動，分公司黨委建立每季度黨建工作例會制度，每月開展“明星黨員”評比，每季開展“標(biāo)桿黨支部”評選活動，按照支部工作問責(zé)機制，經(jīng)常性地對黨支部工作開展督導(dǎo)檢查，建立督導(dǎo)機制。
建立黨內(nèi)幫扶機制。建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、表彰、幫扶機制，在“七一”“國慶”期間開展形式不一的主題活動，弘揚愛黨愛國教育精神，建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機制，開展困難黨員“結(jié)對子”活動，向困難黨員伸出援助之手，傳承共產(chǎn)黨員優(yōu)良品質(zhì)。
好環(huán)境
加強企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)建文化品牌，踐行“用心經(jīng)營，和諧共贏” 核心價值觀和“協(xié)同拼博，追求卓越”企業(yè)精神，營造良好從業(yè)環(huán)境。
打造安全班組。開展“兩結(jié)對、三到位”活動，實行黨員與“危險工序”、黨員與“重點人員”結(jié)對，執(zhí)行班前、班中、班后檢查到位；推行精細、精確、精準(zhǔn)、精美、精益 “五精”車間管理；推行6S4E管理，打造安全班組文化。
弘揚“工匠”精神。弘揚“鐵人”“匠人”“哲人”三種精神，打造平安?？?、和諧?？啤⒒盍？?、科技海科、廉潔海科“五種”文化。把“三種”精神、“五種”文化根植員工心中，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，潛心打造“匠人”團隊，弘揚“鐵人”精神，傳承“工匠”文化。
營造和諧文化。積極履行社會責(zé)任，營造和諧企業(yè)氛圍，把為企業(yè)、為社會、為員工、為股東辦企理念作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，讓員工與企業(yè)共成長，讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，開展困難慰問、實施困難幫扶，讓員工潛心投入、安心工作，確保和諧穩(wěn)定。
好陣地
建設(shè)好陣地，宣傳好聲音，加大黨支部活動場所硬件設(shè)施投入，利用現(xiàn)代化多媒體電教設(shè)施，完善黨員學(xué)習(xí)、活動、交流場所，確保黨組織日?；顒诱ｉ_展。
建設(shè)好陣地。建設(shè)面積60㎡的黨員活動室，配套書籍櫥柜、會議桌椅、電教設(shè)備等設(shè)施，為黨支部開展活動創(chuàng)建良好陣地。
宣傳好聲音。利用微信公眾號、“黨員e家”、網(wǎng)站等新媒體，加強思想文化宣傳，利用現(xiàn)代化媒體大力宣傳海峽科化“協(xié)同拼博，追求卓越”企業(yè)精神，宣傳“五種”文化，倡導(dǎo)“三種”精神，鼓勵和引導(dǎo)黨員職工銳意進取、努力奮進。
打造好品牌。在機關(guān)一支部、乳化一車間、機修黨支部等5個黨支部開展“服務(wù)零距離，改革當(dāng)先鋒”“爭做一流先鋒，打造標(biāo)桿車間”“問題不過夜，爭當(dāng)排頭兵”等黨支部品牌創(chuàng)建，以貼進生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞改革創(chuàng)新為主題，加強品牌創(chuàng)建，鍛造黨建品牌。（熊林輝）
