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日前，永安分公司為進(jìn)一步規(guī)范管理廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛停放秩序，營(yíng)造文明有序、安全順暢的工作環(huán)境，在辦公樓周邊停車場(chǎng)安裝了12塊車輛停放提示牌及進(jìn)出崗哨告知牌，要求機(jī)動(dòng)車輛“按車位標(biāo)志線停放，車頭朝向疏散方向”。 提示牌的安裝有效地規(guī)范了辦公樓周邊停車秩序....…

日前，烽林分公司三車間圍繞公司“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量海科”質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織車間員工舉辦質(zhì)量知識(shí)專題講座。 講座結(jié)合車間質(zhì)量問題的實(shí)際，進(jìn)行總結(jié)分析，深入淺出，剖析到位，并強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)注意事項(xiàng)。同時(shí)，就如何做好質(zhì)量把控工....…

9月20日下午，龍巖分公司QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班在分公司四樓會(huì)議室開課，分公司各車間質(zhì)量管理員、技術(shù)員參加了培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由榮獲2017年“福建優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的分公司QC小組主要成員授課。在培訓(xùn)過程中，授課人員結(jié)合優(yōu)秀QC案例，深入淺出的講解了QC小組活動(dòng)的....…

9月20日，永安雙華公司組織分析室全體人員開展質(zhì)量分析比武活動(dòng)，比賽決出了兩名優(yōu)秀操作手。 本次比武項(xiàng)目為“0.1000mol/L硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定”，內(nèi)容涵蓋了天平的使用、滴定操作、數(shù)值修約等化驗(yàn)的基本知識(shí)與操作技能。比武現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、秩序井然，各參賽選手....…

龍巖分公司以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在各車間工段開展質(zhì)量管控討論活動(dòng)。 自活動(dòng)開展以來，分公司水油相工段利用交接時(shí)間組織全體員工，就如何管控好水油相的配比、析晶點(diǎn)、酸堿度的檢測(cè)，水相液銨濃度的高低，油相材料質(zhì)量的好壞，以及執(zhí)行工藝要求等對(duì)配比....…

9月21日上午，永安雙華公司舉辦“QC應(yīng)用技巧及工具應(yīng)用”培訓(xùn)。 培訓(xùn)采取“以案說法”的形式，結(jié)合公司近兩年QC成果案例，對(duì)照QC活動(dòng)開展的類型以及活動(dòng)程序，詳細(xì)講解了QC不同類型、成果報(bào)告課題中原因分析、對(duì)策措施的制定等注意事項(xiàng)和常見的問題，并對(duì)活動(dòng)開展中....…

（圖為操作規(guī)程評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)） 9月19日下午，永安雙華公司召開操作規(guī)程評(píng)審會(huì)。 會(huì)上，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)人員、各輪班調(diào)度組成的操作規(guī)程評(píng)審組，從工藝指標(biāo)、主要操作要點(diǎn)、異常事故處理、安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定等方面，對(duì)公司現(xiàn)有的各崗位安全操作規(guī)....…

9月14日下午，永安分公司一車間召開班組長(zhǎng)會(huì)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組是車間生產(chǎn)活動(dòng)的主角，要進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用。一是嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選撥。真正把政治覺悟高、敢于堅(jiān)持原則，勇于負(fù)責(zé)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的年輕職工選撥到....…

9月20日上午，龍巖分公司舉辦2018年QC成果發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)共有9個(gè)QC成果發(fā)布，課題類型包括攻關(guān)型、現(xiàn)場(chǎng)型和創(chuàng)新型。發(fā)布會(huì)上，各小組發(fā)布人以現(xiàn)場(chǎng)解說、PPT演示的方式介紹了小組活動(dòng)開展的情況以及取得的成果。 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委從選題理由、原因分析、對(duì)策實(shí)施....…

9月19日上午，龍巖分公司開展生產(chǎn)車間工藝質(zhì)量互查活動(dòng)，以提高車間的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。 活動(dòng)中，由乳化一車間、乳化二車間主任，從原材料、半成品、現(xiàn)場(chǎng)工藝過程控制等方面，進(jìn)行相互檢查并提出整改意見，并由相應(yīng)的車間對(duì)本車間存在的問題進(jìn)行整改，以達(dá)到....…

（圖為海西東諾公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)） 9月12日，海西東諾公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加了會(huì)議。 會(huì)議對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開展進(jìn)行具體部署。一是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造人人關(guān)注的良好氛圍?；顒?dòng)期間，充分利用....…

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，龍巖分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取五個(gè)“抓”具體措施，抓好從原材料到產(chǎn)品再到技術(shù)服務(wù)的全流程管理。 一是抓原材料采購質(zhì)量管理。供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的原材料標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，對(duì)檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)車間反饋的原材料使....…