經(jīng)營管理
永安分公司一車間召開班組長會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2018-09-25
閱讀 : 6099
9月14日下午，永安分公司一車間召開班組長會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組是車間生產(chǎn)活動(dòng)的主角，要進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用。一是嚴(yán)格班組長的選撥。真正把政治覺悟高、敢于堅(jiān)持原則，勇于負(fù)責(zé)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的年輕職工選撥到班組長崗位上來；二是嚴(yán)格班組長的考核使用。落實(shí)班組長考核、激勵(lì)、淘汰、解聘制度，形成優(yōu)勝劣汰的“活源”機(jī)制；三是嚴(yán)格班組流程管理。落實(shí)班組“班前、班中、班后”全流程的全員、全過程的規(guī)范化管理。
據(jù)悉，此次班組設(shè)計(jì)是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，本著有利于生產(chǎn)組織管理、精簡統(tǒng)一高效的原則，共設(shè)置膨混制藥、裝藥包裝、紙筒、機(jī)修、鍋爐等5個(gè)班組。(連清濱)
