經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司“五個(gè)抓”提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)
為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，龍巖分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取五個(gè)“抓”具體措施，抓好從原材料到產(chǎn)品再到技術(shù)服務(wù)的全流程管理。
一是抓原材料采購(gòu)質(zhì)量管理。供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的原材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料，對(duì)檢驗(yàn)部門(mén)和生產(chǎn)車間反饋的原材料使用情況及時(shí)跟進(jìn)，保證原材料供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保原材料入車間合格率100%；
二是抓原材料入庫(kù)檢驗(yàn)管理。技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按照規(guī)程對(duì)各類原材料進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，不合格不入庫(kù)，并不定期組織檢驗(yàn)人員深入車間對(duì)在用的原材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)原材料問(wèn)題及時(shí)反饋給供應(yīng)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用效果；
三是抓生產(chǎn)過(guò)程工藝管理。技術(shù)質(zhì)量部每日安排技術(shù)人員對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝巡查，檢查各車間工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，工藝巡查的主要內(nèi)容是水油相配比、乳化效果、敏化效果、裝藥量等，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，立即向車間跟班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)質(zhì)量部主任反饋，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證產(chǎn)品的組分穩(wěn)定；
四是抓關(guān)鍵工序質(zhì)量管理。技術(shù)質(zhì)量部每日安排檢驗(yàn)人員對(duì)各車間容易出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)每隔一小時(shí)進(jìn)行一次抽查，抽查的主要項(xiàng)目是卡扣、粘合（熱合）、中包、封箱等質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間跟班主任反饋，保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量；
五是抓產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)管理。技術(shù)人員通過(guò)定期回訪用戶、“一站式”和產(chǎn)品使用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等措施，及時(shí)幫助用戶解決產(chǎn)品使用中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品在流通與使用過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，從而提高服務(wù)質(zhì)量水平，使用戶感受到產(chǎn)品買(mǎi)的安心、用的放心、技術(shù)服務(wù)貼心。（郭芳萍）
