經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)出實(shí)效
“質(zhì)量月”期間，海峽科化永安分公司落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合年度質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，聚焦質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多舉措開(kāi)展系列活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚全員質(zhì)量意識(shí)、激發(fā)全員質(zhì)量熱情，持續(xù)改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。
動(dòng)員部署“有速度”。召開(kāi)專題動(dòng)員會(huì)，全盤(pán)謀劃、統(tǒng)籌部署，要求凝聚合力、形成共識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感切實(shí)把活動(dòng)辦好、辦實(shí)、辦出成效。加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“長(zhǎng)抓嚴(yán)管”總基調(diào)，推動(dòng)質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到位。制定實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容及重點(diǎn)，為活動(dòng)有序銜接、有力推進(jìn)提供指引。
宣傳氛圍“有濃度”。通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議、支部“三會(huì)一課”、車間會(huì)、班組會(huì)等傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，教育引導(dǎo)干部職工清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)全面深化改革的迫切性，增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的自覺(jué)性。開(kāi)設(shè)宣傳專欄，推送相關(guān)信息稿件及學(xué)習(xí)材料10余篇，LED屏滾動(dòng)播放質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)10余條，懸掛橫幅10條，張貼宣傳海報(bào)60余張，制作主題板報(bào)5期，推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)入腦入心。
活動(dòng)舉措“有準(zhǔn)度”。創(chuàng)新活動(dòng)載體，開(kāi)展網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽，參與340余人次，進(jìn)一步普及質(zhì)量知識(shí)；舉辦專題培訓(xùn)會(huì)，采用“知識(shí)講解+案例剖析+視頻觀看”方式，引導(dǎo)職工加深對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法和工業(yè)導(dǎo)爆索、工業(yè)炸藥通用標(biāo)準(zhǔn)等方面知識(shí)的理解掌握；開(kāi)展“我為職工群眾辦質(zhì)量實(shí)事”活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)需、問(wèn)計(jì)、問(wèn)效“三問(wèn)”舉措，為生產(chǎn)車間辦好質(zhì)量實(shí)事5項(xiàng)；開(kāi)展質(zhì)量賦能活動(dòng)，全面剖析質(zhì)量隱患基礎(chǔ)，開(kāi)展部門間、工序間質(zhì)量幫扶10余次，為提高生產(chǎn)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力保障。
職工參與“有廣度”。深化群眾性質(zhì)量活動(dòng)，先后開(kāi)展電焊技能、線路故障排查、單人裝車競(jìng)速等崗位練兵5場(chǎng)次；裝藥接膜送膜實(shí)操、“最強(qiáng)稱量”等技能比武 5場(chǎng)次，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚質(zhì)量氛圍。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，征集到安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、降本增效等方面合理化建議24項(xiàng)，采用16項(xiàng)；開(kāi)展QC成果發(fā)布和質(zhì)量信得過(guò)班組交流，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)；開(kāi)展質(zhì)量主題征文和品牌故事征集，，鼓勵(lì)廣大職工暢談質(zhì)量話題，共謀品牌發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展筑牢質(zhì)量支撐。（李秀麗）
