企業(yè)動態(tài)
省機電控股公司陳斌到福安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月9 日～10日，省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌等一行到福安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，海峽科化公司副總經(jīng)理吳善澤陪同調(diào)研。
陳斌副總經(jīng)理一行實地查看了銨油線技改項目工房改造情況，聽取了分公司關(guān)于今年在經(jīng)營情況、對標管理、減員增效、市場銷售、重點項目、技改推進、安全生產(chǎn)、黨建等各項工作的開展情況匯報。陳副總對該公司工作給予充分肯定的同時，重點對以下三個方面取得成效表示認可。一是乳化線安全升級及銨油線技改項目都已經(jīng)取得實質(zhì)性進展；二是在市場銷售上能積極采取有效措施收復(fù)失地；三是職工隊伍穩(wěn)定。他要求分公司班子要進一步發(fā)揮企業(yè)管理“放大鏡和望遠鏡”的理念，在立足做好當前工作的同時，考慮長遠的目標。
陳斌副總對當前工作提出幾點指導(dǎo)意見：一是抓銷售市場。要進一步探索創(chuàng)新“三員”銷售機制，努力做到專業(yè)銷售、全員銷售及編外銷售，要認真制定有效的銷售激勵考核措施，特別是編外銷售的獎勵機制，并形成制度，努力突破銷售新局面。二是抓技改落實。時間就是效益，抓重點項目是關(guān)鍵，要進一步測算乳化線安全升級的投資預(yù)算和優(yōu)化升級方案。同時要盡快落實銨油線設(shè)備安裝和各項報批工作推進，在保質(zhì)保量、依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，早日完成項目建設(shè)和投產(chǎn)。三是抓從嚴治黨。班子成員要認真落實從嚴治黨的要求，嚴格遵守中央八項規(guī)定，進一步增強大局意識，結(jié)合當前的重點工作，緊密配合，促進分公司各項工作順利開展。（圖文/郭丹桂）
