經(jīng)營管理
福安分公司開展“三大”活動推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
“質(zhì)量月”期間，福安分公司開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“大走訪、大宣傳、大宣講”活動，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)落實(shí)見效。
“大走訪”提升員工滿意度。活動領(lǐng)導(dǎo)小組深入圍繞《產(chǎn)品質(zhì)量法》《質(zhì)量案例》等內(nèi)容進(jìn)行走訪宣傳，與員工“零距離”“心貼心”的交流，解答員工疑惑，加強(qiáng)員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的認(rèn)識。目前已集中開展大走訪活動2次，走訪10個相關(guān)職能部門，走訪員工50余人次，收集到建議意見5條。
“大宣傳”提升員工知曉率。通過懸掛宣傳橫幅、利用LED屏播放標(biāo)語、微信群轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息等方式，全方位宣傳產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等相關(guān)知識。通過開展質(zhì)量知識問答、生產(chǎn)車間走訪等活動，進(jìn)一步提高員工的知曉率。累計(jì)懸掛橫幅10余條并發(fā)放各類宣傳彩頁300余張。
“大宣講”提升員工的參與率。開展“質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)大宣講”活動，用通俗易懂的語言結(jié)合經(jīng)典案例向員工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容，收集員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意見和建議并建立臺賬，積極動員員工參與到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作中來。目前已開展集中大宣講3場次，覆蓋該公司生產(chǎn)車間及總庫，參加員工超過80人次。（圖文/蘭承年）
