企業(yè)動態(tài)
海峽科化永安分公司多舉措深入推進(jìn)“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動
海峽科化永安分公司把實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動，作為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、深學(xué)細(xì)照篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的實(shí)際行動，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴強(qiáng)思想、拼發(fā)展、提效能，全面掀起比學(xué)趕超、爭優(yōu)創(chuàng)先的熱潮，致力推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。該公司充分認(rèn)識“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動的重大意義，把其列入重要工作日程，結(jié)合實(shí)際，第一時間研究制定具體工作方案，逐項(xiàng)明確主要內(nèi)容、時間安排和工作要求；成立由該公司領(lǐng)導(dǎo)組成的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、督促落實(shí)、考核評價等工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以各車間、部室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)做好行動的日常管理監(jiān)督等具體工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制，確保行動見效果出成果。
優(yōu)化工作機(jī)制，促進(jìn)行動落實(shí)。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，該公司按季度對行動進(jìn)行任務(wù)分解，從“爭優(yōu)”“爭先”“爭效”等三方面制定具體的工作措施，明確具體的責(zé)任部室及完成時限，責(zé)任上肩、措施上手、落實(shí)上心，確保行動執(zhí)行到底、落實(shí)到位。強(qiáng)化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，推行比拼晾曬機(jī)制，行動進(jìn)展情況定期在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作例會上進(jìn)行通報，形成“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題”的閉環(huán)管理，助推快速突破工作瓶頸。強(qiáng)化督導(dǎo)考評，該公司把行動開展情況作為黨委和督察工作的重點(diǎn)，納入中層管理人員年度履職考核工作范疇，在年度綜合測評黨委會上進(jìn)行通報；加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用，將考評結(jié)果作為干部評優(yōu)評先、表彰獎勵和懲戒問責(zé)等的重要依據(jù)，最大限度激發(fā)黨員干部職工擔(dān)當(dāng)作為。
縱深推進(jìn)行動，賦能改革發(fā)展。堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，使“第一議題”與黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、支部“三會一課”等相互融合、相得益彰；以“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”為主線，開展情景式主題宣講比賽；以工作會議、OA辦公平臺等為載體，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級各級文件和會議精神，堅(jiān)決有力貫徹落實(shí)上級各級的安排部署和工作要求，有效夯實(shí)全體干部職工的思想政治基礎(chǔ)，提升管理服務(wù)效能，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)作風(fēng)和能力保障。堅(jiān)持敢為善為，持續(xù)深化技術(shù)革新，加大攻關(guān)力度，順利實(shí)現(xiàn)乳化炸藥發(fā)泡劑技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、JWL型乳化炸藥生產(chǎn)線溫度控制系統(tǒng)改造等，以科技賦能發(fā)展。堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)妥有序加快推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)工庫房邊坡治理一期工程項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)擰緊“雨季三防”安全閥；在建章立制上下細(xì)功夫，持續(xù)鞏固巡視整改工作成果；面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，該公司踐行“十字”營銷理念，加強(qiáng)客戶走訪和重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息收集，多措并舉，拓展新增多個省外銷售點(diǎn)，努力提高銷量，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。（李秀麗）
