企業(yè)動(dòng)態(tài)
福安分公司“四個(gè)維度”構(gòu)建人才工作新格局
近年來(lái)，福安分公司全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新舉措，按照上級(jí)黨委關(guān)于人才工作的部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化管理創(chuàng)新部署，把人才工作擺在提高公司安全生產(chǎn)能力、提升公司科技創(chuàng)新水平的首要位置，通過(guò)居高臨下“看”、對(duì)癥下藥“解”、對(duì)標(biāo)最強(qiáng)“優(yōu)”、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“謀”，全力提升人才“軟實(shí)力”，逐步形成企業(yè)發(fā)展與人才培育相互成就、相得益彰的新格局。
居高臨下“看”形勢(shì)，廣開(kāi)渠道“引”才。該公司黨委成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，適時(shí)根據(jù)工作需要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，研究人才工作重大問(wèn)題。全面分析研判當(dāng)前企業(yè)人才工作面臨的短板不足和優(yōu)勢(shì)潛力，著眼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展對(duì)人才的實(shí)際需求，由該公司人力資源部牽頭抓總，開(kāi)展急需緊缺專業(yè)人才摸底并制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃。近年來(lái)，通過(guò)校園招聘、社會(huì)公開(kāi)招考等形式引進(jìn)特種能源技術(shù)與工程、環(huán)境科學(xué)與工程、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)大學(xué)生10人，新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人4人，為推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展匯聚智慧力量。
對(duì)癥下藥“解”需求，精準(zhǔn)施策“育”才。該公司綜合運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等多種形式大力培養(yǎng)人才隊(duì)伍。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)專家宣講黨的二十大精神，提升職工的政治理論素養(yǎng)；并先后選派3名年輕干部到省機(jī)電控股公司掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，精心培養(yǎng)一批高質(zhì)量人才。同時(shí)以項(xiàng)目帶培訓(xùn)促提升，自乳化線技改項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始，該公司以此為磨刀石，把有潛力的年輕技術(shù)人員放在技改一線，以技改現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)訓(xùn)基地，讓他們與設(shè)備供應(yīng)方技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)交流，在具體學(xué)習(xí)實(shí)踐中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增本領(lǐng)；在乳化線技改期間，該公司技術(shù)人員申報(bào)獲得了4個(gè)專利。通過(guò)養(yǎng)才育才，許多專業(yè)技術(shù)人員在公司發(fā)展第一線磨煉意志、增長(zhǎng)才干，形成人才優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的新局面。
對(duì)標(biāo)最強(qiáng)“優(yōu)”環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)“留”才。該公司積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，認(rèn)真當(dāng)好識(shí)才用才的“專家”、引才聚才的“婆家”、留才育才的“管家”，著力在生活配套、政策爭(zhēng)取、人文關(guān)懷等方面為人才打造宜居宜業(yè)的發(fā)展環(huán)境。如，2022年為新招聘大學(xué)生和技術(shù)工人投入近萬(wàn)元修繕?biāo)奚岵①?gòu)買熱水器、床鋪等生活設(shè)施改善居住環(huán)境；積極協(xié)調(diào)4名專業(yè)技術(shù)人員子女入學(xué)問(wèn)題，解決職工的后顧之憂；為專業(yè)技術(shù)人才申請(qǐng)獲得福安市專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)資金，為普通高校畢業(yè)生申請(qǐng)一次性擴(kuò)崗補(bǔ)貼；改革薪酬體系管理制度，使其向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，并優(yōu)化人才績(jī)效考核辦法，使各類人才真心實(shí)意留下來(lái)。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“謀”發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制“用”才。該公司著力在夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)方面謀篇布局，健全完善人才創(chuàng)新使用機(jī)制，在工作中不拘一格，大膽使用品行兼優(yōu)的年輕干部，積極為他們提供干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。在向重點(diǎn)鄉(xiāng)村選派第六批駐村第一書記的過(guò)程中，省機(jī)電控股公司按照相關(guān)程序選派該公司1名年輕干部為福安市仙嶺村駐村干部，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。該同志駐村后與村兩委依靠廣大群眾，群策群力，在一年內(nèi)初步改變了村容村貌，受到了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷膹V泛好評(píng)，并在福安市組織部組織的駐村干部年度考核評(píng)定中被評(píng)為“優(yōu)秀”；該公司在干部選拔任用中著重向基層一線職工傾斜，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出、群眾認(rèn)可的年輕職工，敢于給位子、壓擔(dān)子，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕職工真正脫穎而出，近兩年先后有5位管理人員以民主推薦通過(guò)任職考核，在相關(guān)部門擔(dān)任中層管理崗位，使該公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
功以才成，業(yè)由才廣。在今后的發(fā)展過(guò)程中，該公司將圍繞中心工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的復(fù)合型人才培訓(xùn)培養(yǎng)，逐步形成以黨務(wù)干部人才、專業(yè)技術(shù)人才、急需緊缺高層次人才、技能型人才為主的人才大軍，為推動(dòng)該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。（文/范福全 圖/胡廷淦）
