經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化烽林分公司招標(biāo)采購(gòu)工作多措并舉顯實(shí)效
為進(jìn)一步落實(shí)福建省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，海峽科化烽林分公司因時(shí)制宜落實(shí)多舉措強(qiáng)化物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作，提高了工作合規(guī)性，切實(shí)提升了企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)管理水平。
加強(qiáng)制度修訂與完善。修訂《物資招標(biāo)采購(gòu)工作管理辦法（試行）》，對(duì)物資分類、采購(gòu)職責(zé)及權(quán)限、采購(gòu)模式選擇及采購(gòu)程序執(zhí)行、物資管理等方面做了系統(tǒng)性的詳細(xì)要求，為進(jìn)一步規(guī)范該公司物資招標(biāo)采購(gòu)及管理提供了重要依據(jù)。該公司紀(jì)委組織了兩次招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)檢查，對(duì)照制度查擺問題，并督促落實(shí)。
統(tǒng)籌物資采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。實(shí)施大宗物資應(yīng)招盡招、零星物資集中批量采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，以提高采購(gòu)量降低進(jìn)貨成本、減少運(yùn)輸費(fèi)用等條件獲得供應(yīng)商較大幅度優(yōu)惠。
擴(kuò)大培育新供應(yīng)商，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。該公司大宗物資供應(yīng)商均為生產(chǎn)廠家，議價(jià)空間受限，為進(jìn)一步提升采購(gòu)議價(jià)能力，年內(nèi)分別開發(fā)大宗物資5家、零星物資新供應(yīng)商1家，主要原輔材料降幅明顯，其中電子腳線原材料PVC料降幅35%、鍍錫銅包鋼線降幅20%、塑料PP降幅10%，三種物資較上年同期節(jié)約采購(gòu)金額超120萬(wàn)元。
改進(jìn)技術(shù)工藝，降低材料消耗。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下改進(jìn)工藝條件，通過降低電子腳線PVC料的比重減少約5%材料消耗，控制鍍錫銅包鋼線線徑，使同等重量鋼絲能夠多生產(chǎn)出6%米數(shù)的腳線。
做好市場(chǎng)分析研判，選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)。合理制定采購(gòu)月計(jì)劃，分析預(yù)判物資價(jià)格走勢(shì)，靈活選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)。確保物資快進(jìn)快出，合理分配庫(kù)存，降低庫(kù)存量，減少資金占用壓力。
加快推行零星物資線上采購(gòu)。該公司自6月起推行零星物資線上采購(gòu)，主要零星物資已基本實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)，充分發(fā)揮了線上采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
提升采購(gòu)人員能力。通過開展標(biāo)準(zhǔn)制度培訓(xùn)，組織招標(biāo)采購(gòu)人員談感想、談體會(huì)、分享經(jīng)驗(yàn)談價(jià)議價(jià)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升采購(gòu)人員議價(jià)能力。（鄭凌鋒）
