經(jīng)營管理
永春分公司齊心協(xié)力抓安全生產(chǎn) 奮力沖刺“全年紅”
四季度以來，永春分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，錨定年度目標(biāo)，聚智聚力、踔厲奮發(fā)，從生產(chǎn)、安全等方面入手，嚴(yán)格管理、壓實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定良好態(tài)勢，努力向“全年紅”目標(biāo)沖刺。
抓安全強制度。該公司從落實“晨會”制度入手，努力提高班前會質(zhì)量，提出重點問題，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，詢問了解當(dāng)班作業(yè)人員的身心健康狀況，聽取員工反饋意見建議，并有序協(xié)調(diào)妥善解決，切實做好上崗前的準(zhǔn)備工作。組織班組每周“回頭看”倒查分析問題，總結(jié)本周的工作概況，詳細布置下周的工作任務(wù)，做到有序銜接，扎實推進，把安全生產(chǎn)工作做足做實。
抓細節(jié)重現(xiàn)場。該公司扎實開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，詳細查看崗位人員現(xiàn)場生產(chǎn)情況，了解設(shè)備運行狀況，查看安全設(shè)施的完好狀態(tài)。督促落實崗位隱患辯識排查，重點崗位重點查驗，真正做到現(xiàn)場查看“腿到、眼到、嘴到”。
抓生產(chǎn)強服務(wù)。該公司密切關(guān)注生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度在車間的落實情況，生產(chǎn)車間實行了“4+2、6+3”輪休的生產(chǎn)組織方式，大大提高生產(chǎn)效率，并安排生產(chǎn)口部門管理人員跟班值守，為安全生產(chǎn)保駕護航。同時關(guān)心職工的身體健康，為夜班職工配送手電，緩解職工工作壓力，全方位調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
抓管理提效能。創(chuàng)建生產(chǎn)車間黨支部工作室，各生產(chǎn)車間主任集中辦公，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的各項問題，利用交接班時間召集技術(shù)部、質(zhì)量部相關(guān)人員集體現(xiàn)場討論，針對生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)天未解決的瓶頸問題進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的處理辦法，切實做到責(zé)任明確，小事不過夜，大事不過周，提高工作效能。（陳玉麗）
