經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司多點(diǎn)發(fā)力，上下齊心吹響“質(zhì)量月”號(hào)角
連日來，海峽科化永安分公司緊扣“質(zhì)量為命”經(jīng)營(yíng)宗旨，周密部署、多點(diǎn)發(fā)力，吹響質(zhì)量“集結(jié)號(hào)”，夯實(shí)質(zhì)量“全鏈條”。
宣傳組合發(fā)力，凝聚思想共識(shí)。該公司充分利用微信工作群、LED屏，工作會(huì)、宣傳欄等“線上線下”兩個(gè)平臺(tái)，以多樣化的宣傳手段，跨平臺(tái)、多層次調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，唱好質(zhì)量管理“前奏曲”。六車間組織職工開展“質(zhì)量月”宣誓承諾活動(dòng)，以有力度的口號(hào)傳遞高質(zhì)量發(fā)展聲音。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)理論和實(shí)踐兩個(gè)重點(diǎn)，組織開展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)、班組質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流、“師帶徒”指導(dǎo)交流等系列活動(dòng)，以學(xué)促知、以知促行，為鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量提供有力思想保障。
難點(diǎn)靶向發(fā)力，精準(zhǔn)提質(zhì)攻關(guān)。該公司各生產(chǎn)車間積極展開針對(duì)性攻關(guān)行動(dòng)，著力解決影響質(zhì)量提升的“絆腳石”。針對(duì)膨化炸藥在高溫高濕季節(jié)容易出現(xiàn)產(chǎn)品硬化的問題，一車間通過提高膨化質(zhì)量、規(guī)范返工藥、使用除濕機(jī)和風(fēng)幕機(jī)等措施，解決作業(yè)環(huán)境和原材料的濕度問題，使產(chǎn)品硬化現(xiàn)象大大降低；六車間以質(zhì)量提升活動(dòng)、QC小組活動(dòng)為抓手，在藥條打卡質(zhì)量、改進(jìn)開箱機(jī)等關(guān)鍵質(zhì)量問題上集中力量攻堅(jiān)，取得顯著成效。
質(zhì)量協(xié)同發(fā)力，上下齊心共進(jìn)。該公司各車間部室積極響應(yīng)、快速行動(dòng)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部職工協(xié)同審查，質(zhì)量自查，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”。其中一車間開展紙筒合格率、裝藥質(zhì)量合格率工序技術(shù)比武活動(dòng)，在“比學(xué)趕超”中增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高操作技能；六車間以藥條成形后其塑模熱合是否牢固，包裝膜是否開裂為重點(diǎn)，展開產(chǎn)品質(zhì)量大檢查活動(dòng)，車間主要負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)車間管理人員、班組長(zhǎng)多次對(duì)藥條塑模進(jìn)行測(cè)評(píng)；供應(yīng)部組織倉(cāng)管員開展質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化建設(shè)，鞏固與加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理成效。（呂寶鑫 陳江花 葉臣 吳春錦 楊志川）
