經(jīng)營管理
青海青樂公司聚力“三提三效”，奮力實現(xiàn)“雙過半”
今年以來，青海青樂公司努力克服省內(nèi)市場趨于飽和、疫情防控等種種不利因素，深入貫徹落實省委、上級黨委“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署，以“固青、穩(wěn)藏、拓僵”為市場方略，真抓實干，奮力實現(xiàn)“雙過半”。
提效率，快速推進(jìn)乳化升級擴(kuò)能改造項目實現(xiàn)投產(chǎn)
為確保產(chǎn)品供應(yīng)保障能力，順利實現(xiàn)乳化升級擴(kuò)能改造項目進(jìn)入生產(chǎn)，該公司成立工程驗收審定專班，強(qiáng)化與行業(yè)主管部門信息溝通，以最大速度促成工程驗收審定，為順利實現(xiàn)投產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)；成立技術(shù)保障專班，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝、試生產(chǎn)期間存在的問題，并向第三方提出改進(jìn)和更換要求，為實現(xiàn)正常生產(chǎn)提供堅實技術(shù)保障。通過專班負(fù)責(zé)制，減少和弱化中間環(huán)節(jié)， 乳化升級擴(kuò)能改造項目于4月份順利實現(xiàn)投產(chǎn)，為該公司全力吹響民品極致發(fā)展號角打下堅實基礎(chǔ)。
提效能，合理配置資源，強(qiáng)保障能力
5月中旬，面臨嚴(yán)峻的疫情防控形勢，為強(qiáng)化原料保障能力，該公司總經(jīng)理牽頭整合供應(yīng)部和多方信息資源，積極拓展低風(fēng)險地區(qū)原料供應(yīng)渠道，減少內(nèi)耗，確保供應(yīng)鏈暢通；在封控期間，部分員工處在重點(diǎn)地區(qū)不能及時趕回工作崗位，一線車間暫時性出現(xiàn)人員空缺問題，該公司結(jié)合“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案，多措并舉提高員工主動性、積極性，合理配置資源，做到及時補(bǔ)位，為正常生產(chǎn)提供人力支撐。
提效益，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)做強(qiáng)做大業(yè)務(wù)版圖
年初，該公司制定了“固青、穩(wěn)藏、拓疆”的市場策略，持續(xù)做大青海板塊“大蛋糕”；繼續(xù)推進(jìn)爆破服務(wù)一體化建設(shè)，引入高級爆破工程師，實現(xiàn)爆破資質(zhì)升級；在穩(wěn)定省內(nèi)市場的同時，持續(xù)打響爆破一體化服務(wù)“青樂”品牌；積極拓展省外資源，努力擴(kuò)大“朋友圈”，向客戶推薦升級產(chǎn)品，優(yōu)化售后服務(wù)，實現(xiàn)了省外市場新突破。
下一步，該公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，整裝再出發(fā)，爭取把耽誤的時間補(bǔ)回來，全力吹響民品極致發(fā)展號角，努力實現(xiàn)三季度“態(tài)勢穩(wěn)”、四季度“沖勁足”的目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。（周發(fā)偉）
