經(jīng)營管理
投身改革抓轉(zhuǎn)型 搶抓機(jī)遇促發(fā)展——海峽科化烽林分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時(shí)
2022年，海峽科化烽林分公司緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)， 以建設(shè)“新烽林”凝聚“新合力”，以高昂的斗志、務(wù)實(shí)的舉措，突破常規(guī)，創(chuàng)造性地謀劃和推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作。
黨建引領(lǐng)聚合力。該公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極把握新時(shí)代黨建工作新常態(tài)。抓好理想信念教育，舉辦黨的十九屆六中全會(huì)精神知識競賽及培訓(xùn)班。制定實(shí)施黨建引領(lǐng)工程，有力有序推動(dòng)“黨建促創(chuàng)新，科技助轉(zhuǎn)型”黨建品牌提升，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部擔(dān)當(dāng)意識。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，深化“我為群眾辦實(shí)事” 實(shí)踐活動(dòng)和，切實(shí)解決職工“急難愁盼”共計(jì)9個(gè)問題。結(jié)合“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)與“黨建+項(xiàng)目”促進(jìn)融合，推進(jìn)“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)常態(tài)化，提升工作質(zhì)效，切實(shí)為“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新目標(biāo)”獻(xiàn)良計(jì)、出良策。
安全生產(chǎn)強(qiáng)保障。轉(zhuǎn)型過程，涉及“五新”項(xiàng)目及產(chǎn)品多，危險(xiǎn)工序多，危險(xiǎn)源多，安全風(fēng)險(xiǎn)較高，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。該公司全體干部職工牢固樹立安全第一思想，層層落實(shí)安全主體責(zé)任，聚力科研生產(chǎn)各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識，持續(xù)改進(jìn)安全管理方法，加大安全監(jiān)督檢查力度。順利通過2021年度企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)考評，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，踐行了安全是最大效益的理念。
項(xiàng)目建設(shè)加速度。加強(qiáng)產(chǎn)供銷銜接，做好民爆產(chǎn)品收尾工作，確保按時(shí)安全平穩(wěn)收官。秉承節(jié)約之風(fēng)，注重剩余原材料、半成品的再利用，盤活庫存。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)軍品起爆藥生產(chǎn)線、火工品綜合試驗(yàn)室，完善科研生產(chǎn)條件；積極響應(yīng)《武器裝備科研生產(chǎn)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，加快延期藥等生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和無人化改造，提高生產(chǎn)本質(zhì)安全水平，做好許可專業(yè)產(chǎn)品拓展。加強(qiáng)互聯(lián)互動(dòng)，抓好電子雷管腳線生產(chǎn)能力的提升工作，并開展高強(qiáng)度電子雷管腳線研制，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。日產(chǎn)100萬發(fā)SD科研試驗(yàn)線順利通過海峽科化公司驗(yàn)收，開展藥面式SD研發(fā)，豐富產(chǎn)品品種，提高市場競爭力。緊跟市場方向，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)與浙江某公司、重慶某公司等合作項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目和影視用無煙炸點(diǎn)材料的研發(fā)建設(shè)進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，有力有序推進(jìn)相關(guān)能力建設(shè)，提高核心競爭力，提升本質(zhì)安全水平。順利通過武器裝備科研生產(chǎn)單位二級保密資格認(rèn)定現(xiàn)場審查和裝備質(zhì)量管理體系第四次監(jiān)督審核，保障了公司軍工板塊的發(fā)展。
內(nèi)部管控夯基礎(chǔ)。壓緊壓實(shí)疫情防控責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)掃碼、測溫、戴口罩、健康監(jiān)測、核酸檢測、疫苗接種等防控措施，全力筑牢疫情防控“隔離墻”。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，修訂了《物資招標(biāo)采購工作管理辦法（試行）》《新聞宣傳工作實(shí)施細(xì)則》《黨費(fèi)管理規(guī)定》共計(jì)10個(gè)內(nèi)部管理規(guī)章制度。全面推行科（車）務(wù)會(huì)制度，每季度邀請分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。落實(shí)能源管理，堅(jiān)持創(chuàng)新，降本增效。完成五金庫、機(jī)電庫共計(jì)340種無效、低效物資庫存的盤點(diǎn)、分析工作，盤活庫存物資，減少資金占用。
助企惠企添活力。認(rèn)真研讀上級關(guān)于稅費(fèi)延繳和小微企業(yè)實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)全額返還的相關(guān)惠企政策，主動(dòng)與稅務(wù)部門和當(dāng)?shù)毓?huì)溝通對接，全力以赴做好稅費(fèi)延緩繳納和小微企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)全額返還申請工作，按政策要求延緩繳納2021年第四季度和2022年一、二季度稅費(fèi)，以及獲得明溪縣總工會(huì)全額返還2021年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)15萬多元。
下一步，該公司將勵(lì)精圖治謀求建設(shè)“新烽林”、堅(jiān)定信心緊盯搶抓“新機(jī)遇”、真抓實(shí)干奮力實(shí)現(xiàn)“新目標(biāo)”，堅(jiān)持先鋒引領(lǐng)，努力構(gòu)建新發(fā)展格局。（特約通訊員林美玲）
