經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司運(yùn)輸車隊(duì)對(duì)標(biāo)管理出成效
發(fā)布時(shí)間：2016-12-13
閱讀 : 6679
今年以來(lái)，烽林分公司運(yùn)輸車隊(duì)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)比同行、自我剖析，進(jìn)行一系列“瘦身健體”的改革并取得明顯成效。
一是從完善制度入手，制定了油耗、里程、維修等管理辦法，以制度管理人規(guī)范事，在制度源頭上堵住了管理漏洞；二是精簡(jiǎn)運(yùn)輸車隊(duì)的人員及車輛，人員從2015年的15人精減到目前的11人，危貨車從2015年的17輛精減成6輛，其中報(bào)廢5輛、外借1輛、走流程拍賣5輛；三是押運(yùn)制度改革，由原來(lái)安保部專人押運(yùn)改成2個(gè)駕駛員輪流押運(yùn)，降低了駕駛員疲勞駕駛的風(fēng)險(xiǎn)；四是將所用的5輛危貨車安裝了ETC設(shè)備，便捷了駕駛員也節(jié)約實(shí)際支出近萬(wàn)元；五是積極溝通贏得了當(dāng)?shù)刂伟泊箨?duì)的理解與支持，拿到了《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛變更證明》，解決了長(zhǎng)期困擾分公司危貨車車號(hào)變更難的問(wèn)題。
通過(guò)一系列的“瘦身健體”改革舉措，2016年運(yùn)輸車隊(duì)費(fèi)用同比2015年下降了70余萬(wàn)元，運(yùn)輸車隊(duì)改革取得顯著成效。（張曉莉 崔愛(ài)新）
