經(jīng)營管理
龍巖分公司多措并舉全面提升質(zhì)量管理
龍巖分公司緊緊圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，從源頭入手，廣宣傳、抓落實、促提升，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
精心組織，營造氛圍。召開“質(zhì)量月”動員大會，將質(zhì)量月活動和任務(wù)下達給各車間、部室；利用LED電子宣傳屏、橫幅、微信、微信公眾號等媒介，積極宣傳質(zhì)量知識；組織開展“質(zhì)量月”活動宣傳稿件、有獎?wù)魑牡然顒?，形成活動有參與感，參與有榮譽感，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。
開展質(zhì)量隱患整治，抓全過程質(zhì)量管理。嚴格按照規(guī)程對各類原材料進行入廠檢驗，并不定期組織檢驗人員深入車間對在用的原材料進行抽檢，對檢驗部門和生產(chǎn)車間反饋的原材料使用情況及時跟進，保證原材料供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保原材料入車間合格率達100%。開展“七查”活動，針對各車間的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，診斷質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。
開展專項活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量再穩(wěn)定、再提升。陸續(xù)開展2021年“QC”成果發(fā)布會，質(zhì)量專題研討會，質(zhì)量合理化建議征集評審，2021年上半年工藝、技術(shù)、設(shè)備革新項目評審等活動，引導(dǎo)廣大職工積極參與到質(zhì)量改進活動中來，提升質(zhì)量、降本增效。
開展技術(shù)比武，培育工匠精神。擬于近期在水油相工段開展“液銨進料、放料操作技術(shù)比武”，在乳化一、二車間開展“裝藥質(zhì)量和包裝質(zhì)量技術(shù)比武”，在機修車間開展“電機及控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試技術(shù)比武”，通過“比、學(xué)、趕、超”，激發(fā)職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提高對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
從客戶“下手”，抓產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)管理。通過定期回訪用戶、“一站式”服務(wù)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等措施，及時幫助用戶解決問題，進一步強化產(chǎn)品在流通與使用過程中的質(zhì)量監(jiān)管，使用戶深刻感受到產(chǎn)品用的放心、技術(shù)服務(wù)貼心。（郭芳萍）
