經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司“一重一控三加強(qiáng)”推進(jìn)設(shè)備精益管理
2021年以來，龍巖分公司以“精益管理”為導(dǎo)向，以“一重一控三加強(qiáng)”為抓手，有效推進(jìn)設(shè)備管理再上新臺(tái)階。
“一重”即重點(diǎn)抓好質(zhì)量跟蹤、維修過程控制。全面落實(shí)“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”方針，細(xì)化分解設(shè)備維檢修目標(biāo)任務(wù)，跟蹤落實(shí)到位，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，完成預(yù)定的維檢修目標(biāo)任務(wù)。以“精益管理、降本增效”為維檢修主題，通過實(shí)行維檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理模式，杜絕物資或備件浪費(fèi)等情況發(fā)生。
“一控”即嚴(yán)格控制維修成本。立足自主維檢修，積極開展修舊利費(fèi)活動(dòng)，始終堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，通過各類小改小革及QC活動(dòng)的開展，有效控制維檢修成本。
“三加強(qiáng)”即一是加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，明確安全主體責(zé)任，全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度，嚴(yán)格依規(guī)操作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度；二是加強(qiáng)和完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和作業(yè)前技術(shù)交底；三是加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛牌制度，針對(duì)安全作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)攻關(guān)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕“三違”、野蠻作業(yè)等行為。（特約通訊員陳群清）
