經(jīng)營管理
夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范 多措“出新”促提升——永安分公司扎實開展“質(zhì)量月”活動側(cè)記
“質(zhì)量月”活動開展以來，永安分公司精心安排部署，周密組織實施，以“規(guī)定動作做扎實，自選動作有創(chuàng)新”為工作思路，結(jié)合工作實際，舉辦了一系列“冒熱氣”“帶露珠”的質(zhì)量月特色活動，推動質(zhì)量管理理念入腦入心入行。
質(zhì)量宣傳走心入腦。分公司各車間部室充分利用班前會、支委會、黨小組會、微信工作群等多樣形式常態(tài)化開展質(zhì)量交流分享活動，車間員工結(jié)合自身崗位，談感悟、話體會，將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為精益求精的質(zhì)量管理態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)。如：分公司二車間在微信工作群中每日推送一篇質(zhì)量小故事；分公司三車間克服工學(xué)矛盾，利用中秋假期開展質(zhì)量教育專題培訓(xùn)會和搶凳子質(zhì)量知識答題活動，將質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會和質(zhì)量工作注意事項融入到活動中，寓教于樂，使職工在趣味活動中輕松掌握質(zhì)量知識；分公司六車間舉辦了車間工藝質(zhì)量知識競賽，有效考驗各班組臨場應(yīng)變能力和團隊合作精神，夯實質(zhì)量管理基層基礎(chǔ)。
質(zhì)量攻關(guān)提質(zhì)增效。分公司生產(chǎn)車間緊密結(jié)合分公司當(dāng)前開展的現(xiàn)場管理提升活動，堅持問題導(dǎo)向，摸清真實情況，找準(zhǔn)存在問題，深入剖析原因，提出對策建議，付諸行動舉措，群策群力開展質(zhì)量攻關(guān)，促進提質(zhì)增效。如：分公司一車間以提升藥卷封口質(zhì)量為命題，成立攻關(guān)小組，在明確致因后，通過增加“魚眼”接頭、浮動接頭、軸承聯(lián)桿等裝置，經(jīng)過多次改進，僅10天內(nèi)就解決了“老大難”問題；分公司二車間針對生產(chǎn)線裝藥機經(jīng)常出現(xiàn)打卡故障，影響生產(chǎn)效能的問題，創(chuàng)新性舉辦快速判斷及排除裝藥機打卡故障交流活動，由技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的班長擔(dān)任主講人，開展“麻雀解剖式”現(xiàn)場教學(xué)，老員工交流分享，新員工虛心請教，有效提升員工現(xiàn)場操作技能和機器設(shè)備故障處置能力，營造共同提升的良好活動氛圍。
技能比武有聲有色。分公司激勵全司職工大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，各生產(chǎn)車間以“現(xiàn)場練兵強技能，規(guī)范操作保質(zhì)量”為工作思路，充分發(fā)揮老帶新“傳幫帶”作用，為開展海峽科化公司“百日勞動競賽”打前陣、鼓士氣。如：分公司三車間開展機車空車裝車競速和接PP帶實操兩個項目技術(shù)比武，提升車間職工的整體操作技能；分公司六車間組織車間全員開展打包機修復(fù)和裝藥接膜送膜實操兩項技術(shù)比武活動，有效提升生產(chǎn)工序的連續(xù)性和生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。（李秀麗 葉臣 楊志川 盧衍傳 吳春錦）
