經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司嚴(yán)把“三關(guān)”確保產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定
龍巖分公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量為命、用戶為王”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨,嚴(yán)把“三關(guān)”強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
嚴(yán)把原材料“入廠關(guān)”。分公司根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料,按照規(guī)程入廠檢驗(yàn),不合格絕不入庫(kù);合格原材料在入廠后還要進(jìn)行常態(tài)化分批次檢測(cè),做到重量和質(zhì)量“雙管控”。
嚴(yán)抓生產(chǎn)過程“控制關(guān)”。分公司嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)制度,針對(duì)水油相配比、乳化、敏化效果及裝藥量等進(jìn)行工藝巡查,每小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查一次,發(fā)現(xiàn)問題立即解決;同時(shí),持續(xù)規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)控制,保證設(shè)備運(yùn)行順暢。
嚴(yán)控成品“堆放關(guān)”。分公司嚴(yán)格執(zhí)行公安部門要求的e維碼入庫(kù),做到成品入庫(kù)堆放有序,有效降低因堆放擠壓造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題;同時(shí),做到裝卸過程輕拿輕放,避免野蠻操作導(dǎo)致外包裝破損。(黃進(jìn)茂)