經(jīng)營管理
永安分公司扎實開展“質(zhì)量月”活動
永安分公司積極貫徹落實海峽科化公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的工作部署，緊緊圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進質(zhì)量強國建設(shè)”活動主題，突出全員參與，從質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量整治提升、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量征文、用戶滿意度調(diào)查等多方面入手，開展了形式多樣、特色鮮明的“質(zhì)量月”活動。
一是營造氛圍，廣泛開展宣傳教育活動。分公司充分利用工作會議、宣傳欄、微信工作群等宣傳載體對質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量知識、先進經(jīng)驗技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、質(zhì)量故事等方面進行廣泛宣傳，開設(shè)以“筑質(zhì)量品牌、贏市場信賴”為主題的黑板報專欄，進行全方位宣傳，唱響質(zhì)量聲音。積極開展質(zhì)量教育活動，組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓(xùn)、質(zhì)量專題研討會，普及質(zhì)量管理知識，樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。
二是抓質(zhì)控點，扎實開展質(zhì)量隱患排查整治活動。從原材料入廠驗收關(guān)、產(chǎn)品制造過程工藝關(guān)、工藝計量控制管理關(guān)著眼，立足各部室、車間、工序、崗位的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，開展以“查意識、查技能、查體系、查執(zhí)行、查檢測、查現(xiàn)場、查損失”為主要內(nèi)容的“七查”質(zhì)量隱患排查整治活動，推進產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管理。
三是瞄準(zhǔn)重點，有效開展質(zhì)量提升活動。分公司以“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動和現(xiàn)場管理提升活動為抓手，深入查找剖析質(zhì)量管理中的短板、弱項，開展關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升、質(zhì)量征文、質(zhì)量管理合理化建議、客戶滿意度調(diào)查等活動，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)。
四是比學(xué)趕超，持續(xù)開展技術(shù)比武活動。分公司致力打造技術(shù)過硬、學(xué)習(xí)力強、敢于爭鋒的技能型職工隊伍，為質(zhì)量強企提供有力的人才支撐。大力弘揚工匠精神，各生產(chǎn)車間扎實開展技術(shù)比武活動，全面檢驗職工“實戰(zhàn)”能力。
五是啟發(fā)協(xié)作，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司擬組織召開年度QC成果交流會、質(zhì)量提升項目評審會、班組質(zhì)量經(jīng)驗交流會、質(zhì)量研討會等群眾性質(zhì)量管理活動，把這些交流會變成“宣傳會、推廣會、教育會”，激勵職工取長補短、啟發(fā)協(xié)作，助力質(zhì)量管理提質(zhì)增效。（張燕萍）
