經(jīng)營管理
福安分公司多項舉措開展“質(zhì)量月”活動
“質(zhì)量月”以來，福安分公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、貫徹實施、階段進(jìn)度、整改落實等方面進(jìn)行了詳細(xì)部署，采取多項舉措強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
一是做好宣傳動員，實現(xiàn)全員參與。充分利用微信群、宣傳欄、懸掛橫幅、LED顯示屏等多種形式進(jìn)行宣傳教育，以此營造全民參與質(zhì)量的氛圍，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識。
二是深入開展質(zhì)量提升活動，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，由技術(shù)質(zhì)量辦牽頭，各生產(chǎn)口相關(guān)部門積極配合，認(rèn)真開展提質(zhì)增效工作，加大對產(chǎn)品的外觀、包裝、噴碼等情況的抽檢力度，同時加大對產(chǎn)品輸出的監(jiān)控力度，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保流入市場的產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。
三是集思廣益，開展群眾性質(zhì)量活動。積極發(fā)動員工，以提出合理化建議為重點，開展建言獻(xiàn)策、自查自糾活動。通過主體人員授課培訓(xùn)的方式，發(fā)動職工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，同時引導(dǎo)職工積極參與群眾性的QC活動，促進(jìn)職工掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)。
四是開展質(zhì)量排查，落實整改措施。組織人員深入車間一線，開展“七查”整改活動，即查意識、查技能、查體系、查現(xiàn)場、查執(zhí)行、查檢測、查損失，對檢查出的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地整治影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵問題。
五是開展職工技能比武。由技術(shù)質(zhì)量辦牽頭，各相關(guān)部門積極配合，對乳化車間裝藥工序職工進(jìn)行技能比武，通過比武，提高職工操作技能，提升職工技術(shù)水平。
六是走訪客戶，做好售后服務(wù)工作。結(jié)合“質(zhì)量月”活動主題，通過實地走訪，進(jìn)一步了解客戶滿意度及產(chǎn)品實際使用效果，對客戶反映的問題認(rèn)真分析原因，及時、如實地對職工進(jìn)行反饋，并制定完整有效的整改措施，消除存在的質(zhì)量隱患，確保客戶零差評、產(chǎn)品零瑕疵。（黃曉志）
