經(jīng)營管理
永安分公司“七舉措”助力質(zhì)量月活動(dòng)
“質(zhì)量月”期間，永安分公司積極響應(yīng)海峽科化總部號召，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，精心策劃了一系列活動(dòng)方案，助力“質(zhì)量月”活動(dòng)開展。
一是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)微信等媒體平臺宣傳質(zhì)量，通過各車間懸掛條幅，開設(shè)“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、增效益”為主題的黑板報(bào)專欄、以“質(zhì)量月”為主題的廣播稿評比等活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。
二是開展質(zhì)量教育活動(dòng)。組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識；擬舉辦一期質(zhì)量知識有獎(jiǎng)答卷活動(dòng)，以普及職工的質(zhì)量管理知識，并對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三是開展質(zhì)量整治活動(dòng)。通過專項(xiàng)“七查隱患識別”活動(dòng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面排查，尤其是生產(chǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，以進(jìn)一步防范可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
四是開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞總部開展的“深化對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效”的活動(dòng)，提質(zhì)量管理合理化建議和QC活動(dòng)課題，并組織評議，對予以采納的建議或課題的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
五是開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。各生產(chǎn)車間以當(dāng)前生產(chǎn)存在的或客戶最關(guān)注的質(zhì)量缺陷為課題，發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)做好產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，舉辦QC發(fā)布會交流質(zhì)量改進(jìn)成果，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
六是開展“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。發(fā)動(dòng)各車間、部室組織人員積極撰寫以“質(zhì)量”為主題的文章，并組織對征文質(zhì)量進(jìn)行評選，將獲得優(yōu)秀的稿件推薦到總部并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
七是深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。活動(dòng)月期間，各車間自主開展崗位練兵競賽活動(dòng)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，制定了各具特色的練兵方案，由車間自主出題進(jìn)行實(shí)操比賽，以促進(jìn)各工序職工提升崗位操作水平和工作質(zhì)量。（張燕萍）
