經(jīng)營管理
不忘初心鼓干勁，牢記使命勇作為 ——永安分公司扎實開展“全員鼓干勁，爭創(chuàng)新業(yè)績”勞動競賽活動
面對民爆行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化和新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的宏觀形勢，永安分公司緊緊圍繞海峽科化公司“五大戰(zhàn)役”和分公司2020年度經(jīng)營目標，以“打基礎(chǔ)，固根基”為工作思路，聚焦主責主業(yè)，在“補短板、增活力、解難題、求突破、務實效”上下功夫，扎實開展“全員鼓干勁，爭創(chuàng)新業(yè)績”勞動競賽活動，全力向全面完成年度目標沖刺，為2020年完美收官建堡壘、筑基石。截止2020年11月30日，分公司炸藥產(chǎn)銷量已基本完成目標。
提高政治站位，強化組織領(lǐng)導，發(fā)揮整體合力。分公司黨委大力弘揚哲人精神、匠人精神和鐵人精神，立足年度目標，堅持黨委引領(lǐng)不松懈、車間部室協(xié)同落實不放松，常態(tài)化開展技能比武、崗位練兵、攻堅勇上、服務爭先等活動，將勞動競賽活動做在日常，從小處著眼，往細節(jié)做、朝深處走；分公司黨委對海峽科化公司此次開展的“全員鼓干勁，爭創(chuàng)新業(yè)績”勞動競賽活動高度重視，聞令而動，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掀起鼓干勁、爭上游工作熱潮，各車間、部室明確責任分工，堅持團結(jié)協(xié)作，形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、車間部室齊頭并進”的上下互動、協(xié)同聯(lián)動“雙動”工作格局，將此次勞動競賽活動作為一次檢驗平時功課的考試場，全員全力以赴創(chuàng)佳績。
細化競賽指標，對標對表找差，補短揚長增優(yōu)。分公司黨委堅持“橫向?qū)苏也罹?，縱向?qū)Ρ碇\發(fā)展”的原則，強化月度經(jīng)濟運行分析，立足利潤總額主要指標，應收賬款、三大費用控制、營業(yè)收入、市場建設(shè)、安全管理、質(zhì)量控制、五大戰(zhàn)役、重點項目和降本增效等九項輔助指標，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面摸排梳理，切實做到“底數(shù)清、情況明”，有針對性和側(cè)重點地采取有效的補短板、強弱項舉措，增優(yōu)勢、創(chuàng)效益，全力沖刺年度目標。
強化績效考核，彰顯先進典型，激發(fā)實干擔當。分公司以覆蓋全員的綜合管理績效考核和市場營銷管理、黨建綜合績效等專項考核為抓手，嚴格按照客觀、公開、公正原則深入開展競賽標兵評選活動，彰顯先進典型，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)動力和干事創(chuàng)業(yè)熱情。（李秀麗 朱旭濤）
