經(jīng)營管理
青海海西東諾公司召開2020年度市場營銷布置會
12月3日，青海海西東諾公司召開2020年度市場營銷布置會。該公司班子成員、市場部、財務(wù)部、辦公室、經(jīng)濟運行部、昆侖銷售公司及各分公司負責人、相關(guān)人員26人參加了會議。
會議聽取了昆侖銷售公司及各分公司關(guān)于2020年度市場營銷工作情況分析及2021年市場營銷計劃的情況匯報，著重聽取了該公司應(yīng)收賬款情況的匯報。
會議要求：一是各級管理人員要有高度的自律意識，養(yǎng)成良好的行為習慣，嚴格按制度流程規(guī)范工作行為，營造好的工作環(huán)境，始終保持工作激情和工作信心。二是要加強分子公司之間的溝通交，嚴格執(zhí)行請示、報告制度。三是要加強生產(chǎn)作業(yè)、爆破技術(shù)現(xiàn)場作業(yè)等方面的學習和交流。四是要共筑一個夢想、營造一種氛圍、埋下一粒種子、樹立一面旗幟，大力推動企業(yè)全面健康發(fā)展。
會議強調(diào)：一是要清醒認識面臨的復(fù)雜形勢，正確評估生態(tài)環(huán)保政策將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，主動作為，提前做好積極應(yīng)對準備。二是要跟上上市工作的標準，盡最大努力避免項目停工和對市場營銷造成影響。三是要緊盯新項目，搶抓機遇，進一步開拓市場，占領(lǐng)新市場。四是要提高政治站位和政治敏感度，將安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營、環(huán)保工作、人身安全等提高到政治高度去嚴格貫徹落實。五是要規(guī)避各種風險，包括應(yīng)收賬款風險，必需做到應(yīng)收盡收。六是要抓好內(nèi)部管理，大力推進落實開源節(jié)流，降本增效工作。七是要規(guī)范財務(wù)管理，進一步強化制度執(zhí)行力。（圖文/祁之來）
