經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司“兩手抓”促采購(gòu)成本節(jié)約
近期，烽林分公司采取有力措施，抓實(shí)兩個(gè)方面工作，節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓與資金占用。
一手抓原材料庫(kù)存控制。一是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行科學(xué)梳理，分析庫(kù)存商品的使用價(jià)值、交易價(jià)值，識(shí)別無(wú)效庫(kù)存，對(duì)無(wú)效庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)處理，盤(pán)活庫(kù)存。二是嚴(yán)格控制雷管原材料采購(gòu)量。分公司目前正處于轉(zhuǎn)型期，主營(yíng)業(yè)務(wù)雷管產(chǎn)量較往年同比下降明顯，供應(yīng)部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有庫(kù)存量，擬定采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)參照市場(chǎng)變化情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，即保障生產(chǎn)又合理控制庫(kù)存。
一手抓采購(gòu)議價(jià)工作。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道及行業(yè)信息平臺(tái)積極拓展合格供方，構(gòu)建科學(xué)有效的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系與考核機(jī)制，確保合格供方數(shù)量及質(zhì)量，進(jìn)而提升談價(jià)議價(jià)能力。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或使用要求，堅(jiān)決不以降低質(zhì)量為代價(jià)降低成本。三是加強(qiáng)采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升采購(gòu)價(jià)格分析能力及談判技巧，尤其是主要大宗原材料能夠?qū)ζ涑杀緲?gòu)成要素及市場(chǎng)行情有較為全面的認(rèn)知，在議價(jià)中占據(jù)主動(dòng)，為企業(yè)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。（鄭凌鋒）
