經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司聚焦“新全細(xì)實(shí)”促管理績(jī)效考核機(jī)制提升
日前，永安分公司結(jié)合實(shí)際，聚焦“新、全、細(xì)、實(shí)”四字，全面推進(jìn)全員綜合管理績(jī)效考核機(jī)制的提升。
“新”舉措。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備五項(xiàng)原有獨(dú)立的考核和黨建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，貼近實(shí)際、合理規(guī)范地實(shí)施新的六大目標(biāo)管理績(jī)效綜合考核，形成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的新舉措。
“全”覆蓋。分公司全員《綜合管理績(jī)效考核辦法》由原有的集中少數(shù)人考核模式改為全員考核模式，全方位的將考核結(jié)果直接與員工績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各車間、部門(mén)完成全年工作任務(wù)。
“細(xì)”指標(biāo)。細(xì)化各單項(xiàng)工作績(jī)效目標(biāo)，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)目標(biāo)管控，以完成工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作重點(diǎn)、工作執(zhí)行力以及車間部室之間協(xié)作精神為考核指標(biāo)，統(tǒng)一按照“評(píng)分制”明確了分項(xiàng)、單項(xiàng)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到考核的客觀性、公正性、合理性，避免出現(xiàn)主觀隨意的定性評(píng)價(jià)。
“實(shí)”考核。通過(guò)細(xì)化考核單位和被考核單位各自責(zé)任主體，形成實(shí)實(shí)在在的考核結(jié)果，保證了考核單位能夠客觀公正的行使考核職責(zé)，被考核對(duì)象能夠明明白白的接受考核結(jié)果，減少相互扯皮。（朱旭濤）
