經營管理
戰(zhàn)疫情 保生產 促創(chuàng)收 謀發(fā)展——海峽科化福安分公司疫情防控與復工復產 “兩手抓、兩不誤”
受新冠肺炎疫情的影響，海峽科化福安分公司切實扛起國企責任與使命，提高政治站位，著力克服困難、積極應對、壓實舉措，做到黨政齊抓共管，職工團結一心，確保疫情防控工作與復工復產工作“兩手抓、兩不誤”。
戰(zhàn)疫情 保生產
福安分公司黨委堅持深入貫徹落實習近平總書記對疫情防控工作的重要指示精神及各級黨委的部署要求，結合企業(yè)實際，以“四個堅持”為主線，持之以恒抓緊抓實疫情防控工作，確保公司有序安全生產。一是持續(xù)強化宣傳引導。及時向職工普及疫情防控動態(tài)、相關部署要求、各級文件指令，引導職工緊繃疫情防控之弦，倡導職工越到關鍵時刻，越要咬緊牙關不放松。二是持續(xù)強化人員管控。堅持每日對職工及外來人員進行體溫動態(tài)監(jiān)測，對外來車輛嚴格執(zhí)行出入登記，嚴防死守，把好疫情防控輸入關口。三是持續(xù)強化防疫物資保障。采取統(tǒng)一采購、集中管理、專人負責的方式，對口罩、消毒液等物資物品進行采購及發(fā)放，建立出入庫臺賬，確保防疫物資儲備到位、規(guī)范管理。四是持續(xù)強化用餐管理。嚴格落實復工人員錯峰用餐制度，要求職工做到單人單桌單方向就餐，每日安排專人對食堂所采購的食材、調料等物品進行驗收，確保職工飲食安全衛(wèi)生。
促創(chuàng)收 謀發(fā)展
自2月下旬復工以來，分公司結合行業(yè)特性及企業(yè)實際，從3個方面著手，統(tǒng)籌協(xié)調好復工復產工作。一是做好設備維護保養(yǎng)。生產線低負荷運行期間，合理安排機電設備部人員、機修車間人員對生產區(qū)、庫區(qū)等區(qū)域內的設備進行全方位排查，消除各類設備隱患，為后期滿負荷生產提供強大保證。二是統(tǒng)籌安排生產。根據產品銷售情況，組織一線職工錯峰復工，合理安排日均產能，確保生產線平穩(wěn)運行。三是強化產品質量管理。嚴格把好產品質量關，確保出廠產品合格率達100%。四是強化市場開拓。自省內炸藥銷售及運輸渠道陸續(xù)開放以來，分公司搶占機遇，充分調動各方資源，及時與省內外客戶聯(lián)系溝通，乳化炸藥穩(wěn)定銷售的同時，力推銨油炸藥產品，在穩(wěn)占原有市場的基礎上，新增了省內外多家客戶，為后期市場開拓及收復注入新動力。（俞樟林 黃曉志）
