經營管理
海峽科化福安分公司“四個強化”穩(wěn)步推進復工復產工作
自復工復產以來，海峽科化福安分公司結合實際，以“四個強化”為抓手，抓細抓實抓牢疫情防控和復工復產工作，為分公司后續(xù)安全生產工作提供堅強保障。
一是強化地企聯動。定期向當地政府匯報分公司復工人員隔離情況及職工境外親屬摸排情況，堅決貫徹各級黨委、政府關于疫情防控工作的部署要求，及時了解地方政府疫情防控工作部署及惠企暖企政策，力爭當地政府在企業(yè)復工復產過程中的用工、運輸、環(huán)保、防疫物資等重點工作上的政策支持，為分公司后續(xù)生產工作奠定堅實基礎。
二是強化設備維保。制定復工復產前設備檢修計劃，組織機電設備部、機修車間等部門技術骨干對生產線設備進行全面巡檢，緊盯關鍵工序節(jié)點，查找設備隱患和問題，提出整改措施，明確整改時限和責任人，確保設備安全穩(wěn)定運行。
三是強化安全管理。嚴格落實領導班子成員二十四小時值班、八小時帶班制度，班子成員及相關部門人員堅持每日深入生產現場，對生產一線疫情防控及安全生產工作進行督導；嚴格執(zhí)行班前會制度，及時向一線職工普及疫情防控動態(tài)及安全生產要求，提升職工的安全意識和能力水平；組織安全環(huán)保部及兼職消防隊員，每周對廠區(qū)、庫區(qū)消防設備設施進行檢查，確保分公司消防設備設施有效運行。
四是強化質量管控。統(tǒng)籌安排日均產能，在確保人員錯峰上崗、設備平穩(wěn)運行、產能穩(wěn)定發(fā)揮的基礎上，堅持每日對生產所需原材料、炸藥半成品及成品進行抽檢，加大抽檢頻次、提升檢驗標準，把緊原材料“入廠關”，把嚴產品“出廠口”，確保產品質量100%合格。深入開展“七查”隱患整改活動，有針對性地排查影響產品質量、安全生產、產能發(fā)揮的關鍵性問題，整改優(yōu)化、提質增效，切實提升分公司產品的品牌影響力。（黃曉志）
