經(jīng)營管理
海峽科化公司全力開展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)
為確保完成2019年經(jīng)營目標(biāo)，海峽科化公司結(jié)合實(shí)際，在全司范圍內(nèi)組織開展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，咬定目標(biāo)、上下聯(lián)動(dòng)，對表對標(biāo)、左右協(xié)同，一場攻堅(jiān)戰(zhàn)正如火如荼打響。
本次競賽以利潤總額為主要指標(biāo)，設(shè)有應(yīng)收賬款、三大費(fèi)用控制、營業(yè)收入、市場建設(shè)、安全管理、質(zhì)量控制等6個(gè)輔助指標(biāo)。為確保競賽的合理性和公平性，各參賽單位根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)，分成生產(chǎn)企業(yè)、爆破企業(yè)和銷售企業(yè)三類，并制定了多項(xiàng)具體細(xì)化的競賽指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，競賽還設(shè)置了嘉獎(jiǎng)加分項(xiàng)和競賽標(biāo)兵，突出標(biāo)桿引領(lǐng)作用，彰顯先進(jìn)典型和有效舉措，進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚競賽氛圍。
自9月下旬以來，各活動(dòng)單位已經(jīng)迅速響應(yīng)，立即行動(dòng)，嚴(yán)密組織，堅(jiān)定目標(biāo)，對標(biāo)聚焦，深入檢視，強(qiáng)化落實(shí)，攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)“協(xié)同拼搏、追求卓越”的企業(yè)精神，積極投入到這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中。（郭文斌 羅聯(lián)河 張美足）
