企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司總經(jīng)理顏建議一行到烽林分公司開(kāi)展電子雷管生產(chǎn)組織及市場(chǎng)銷售專題調(diào)研
8月29日，海峽科化公司總經(jīng)理顏建議、副總工程師華富春一行到烽林分公司就電子雷管生產(chǎn)組織及市場(chǎng)銷售等情況開(kāi)展專題調(diào)研。
調(diào)研中，顏建議一行不打招呼，直奔烽林分公司，深入電子雷管生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了解分公司電子雷管生產(chǎn)組織情況，詳細(xì)聽(tīng)取了分公司關(guān)于電子雷管生產(chǎn)組織、原材料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、最新市場(chǎng)信息、產(chǎn)品運(yùn)輸、目前存在困難、下一步工作思路及具體措施等有關(guān)情況匯報(bào)。顏建議一行對(duì)烽林分公司近期搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)提高電子雷管產(chǎn)能所采取的措施給予充分肯定，并就如何解決生產(chǎn)瓶頸、人員統(tǒng)籌調(diào)配、提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)銷售策略等方面提出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
針對(duì)近期電子雷管的市場(chǎng)情況，顏建議強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是高度重視，凝心聚力。要著眼于?？拼缶趾烷L(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮，齊心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，確保當(dāng)前電子雷管的市場(chǎng)需求。二是強(qiáng)化研究，多措并舉。要花心思研究生產(chǎn)組織，解決生產(chǎn)瓶頸，合理安排時(shí)間和人員，不斷提高日均產(chǎn)能。三是穩(wěn)妥推進(jìn)，保障安全。生產(chǎn)任務(wù)越重，越要注意安全，盡量避免疲勞作業(yè)，減少個(gè)人連續(xù)兩班生產(chǎn)，鼓勵(lì)多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的積極性。（圖文/王俊欽）
