先進(jìn)典型事跡
【不忘初心 牢記使命】三次主動(dòng)請(qǐng)纓 詮釋“?？扑俣取薄浐{科化永安分公司生產(chǎn)部經(jīng)理譚勇先進(jìn)事跡
“纓”本來(lái)是紅纓槍上的裝飾物紅繩，在成語(yǔ)“主動(dòng)請(qǐng)纓”里代表武器。古時(shí)也有前鋒纓綬，為軍隊(duì)前鋒部隊(duì)的象征。福建海峽科化股份有限公司永安分公司有一位黨員叫譚勇，在企業(yè)推進(jìn)技術(shù)改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他三次主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)先鋒任務(wù)，創(chuàng)造出了“?？扑俣取?。
首次主動(dòng)請(qǐng)纓：誓將膨化銷(xiāo)爆安裝任務(wù)“斬于馬下”
2018年，為滿(mǎn)足國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)爆破作業(yè)的要求，按照海峽科化公司和分公司黨委統(tǒng)一要求，全省唯一的膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線(xiàn)技改工作要在半年內(nèi)完工，所有設(shè)備安裝工程要在5月25日前完成。按常規(guī)，此項(xiàng)工作不是委托技術(shù)方全程安裝就是聘請(qǐng)有資質(zhì)的行業(yè)銷(xiāo)爆安裝隊(duì)伍全套包安裝，費(fèi)用大，安裝時(shí)間長(zhǎng)。但速度就是命令，擁有“軍工情懷”的時(shí)任一車(chē)間主任的譚勇，在事先做好“功課”、事先畫(huà)好“規(guī)劃圖”、事先打好“地基”、事先與車(chē)間機(jī)修班師傅們切磋如何推進(jìn)工程速度的前提上，第一次主動(dòng)請(qǐng)纓，與機(jī)電設(shè)備部承攬下了膨化線(xiàn)銷(xiāo)爆安裝任務(wù)，首創(chuàng)了從銷(xiāo)爆到安裝，從安裝到調(diào)試、從調(diào)試到帶假料試運(yùn)轉(zhuǎn)、到試生產(chǎn)由分公司內(nèi)部干部職工自主進(jìn)行，自主安裝的先例。他不畏艱難迅速行動(dòng)，根據(jù)車(chē)間現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，建議黨支部在設(shè)備安裝工作組中成立“黨員突擊隊(duì)”，合理制定出工作日計(jì)劃、周計(jì)劃及月計(jì)劃，并堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)及班后總結(jié)會(huì)。他率領(lǐng)黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的革命精神，打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難，從技術(shù)方案、安裝組織、物資協(xié)調(diào)、安全監(jiān)管、后勤保障、效能監(jiān)察等方面出發(fā)，在工房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大型起重機(jī)械無(wú)法作業(yè)和缺少搬運(yùn)工的情況下，身先士卒用肩挑手扛，在16天內(nèi)完成了預(yù)定20天才能完成的銷(xiāo)爆任務(wù)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組的驗(yàn)收，打響了技改戰(zhàn)線(xiàn)“第一槍”。隨后他又馬不停蹄地帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，在49天內(nèi)完成了混藥工序、篩藥間、裝藥工序、包裝工序、周轉(zhuǎn)庫(kù)機(jī)器人等二十余臺(tái)大型設(shè)備的安裝任務(wù)。雖身為車(chē)間主任，但他仍不忘為企業(yè)做貢獻(xiàn)的初心，牢記年輕時(shí)學(xué)得一身技工的本領(lǐng)，在安裝過(guò)程中，始終堅(jiān)持拿起焊把、板手，奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)。在他這個(gè)排頭兵的積極帶領(lǐng)下，膨化生產(chǎn)技改組51名設(shè)備安裝人員沒(méi)有一人打退堂鼓，共同奮戰(zhàn)了130多個(gè)日日夜夜，全體黨員兌現(xiàn)黨旗下的莊嚴(yán)誓言，破解了一個(gè)又一個(gè)安裝難題，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)爆、安裝工作奇跡。踐行了 “協(xié)同拼博、追求卓越”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“?？啤比说募で榕c豪邁，創(chuàng)造了卓越非凡的“海科速度”。
二次主動(dòng)請(qǐng)纓：勇搭戰(zhàn)略部署和執(zhí)行力間的橋梁
2018年7月，分公司生產(chǎn)部經(jīng)理響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)政策提前退休，司部發(fā)出崗位應(yīng)聘通知后，譚勇同志第二次主動(dòng)請(qǐng)纓，果斷向組織遞交了生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘書(shū)，接受組織的挑選。
譚勇同志調(diào)任生產(chǎn)部經(jīng)理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)指揮調(diào)度中樞，“初來(lái)乍到”的他顯得不適應(yīng)?；üこ獭C(jī)電維修、生產(chǎn)計(jì)劃、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作，一時(shí)間無(wú)從下手。面對(duì)困難，他困惑、苦思、自己是否真正合適這個(gè)職位？由于自身知識(shí)的短板，是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)弊端？但為企業(yè)做貢獻(xiàn)的初心給了他堅(jiān)持下去的勇氣和信心，他暗下決心一定要在短時(shí)間里補(bǔ)上短板。他虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)；日常工作中學(xué)、業(yè)余時(shí)間里學(xué)；學(xué)制度、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)流程，終于，漸漸找到了感覺(jué)，逐漸適應(yīng)了這個(gè)角色。
2019年，面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，他堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”原則，積極組織生產(chǎn)車(chē)間配合工藝技術(shù)部門(mén)優(yōu)化工藝配方，尋求低價(jià)的可替代材料，有效控制材料成本，積極推進(jìn)生物油相材料在各車(chē)間的試驗(yàn)工作等。元月份起又牽頭組織協(xié)調(diào)分公司技改重點(diǎn)項(xiàng)目---導(dǎo)爆索設(shè)備更新，又是沿用了企業(yè)自主銷(xiāo)爆、自主安裝、自主帶假料試生產(chǎn)模式，又是在困難中提前36天完成技改安裝任務(wù)，進(jìn)入試生產(chǎn)，再創(chuàng)卓越非凡的“?？扑俣取?，為保障市場(chǎng)供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年6月份以來(lái)天氣極端惡劣，爆雨雷電天天不斷，他時(shí)常在夜里接到庫(kù)區(qū)電話(huà)告知庫(kù)區(qū)道路塌方，譚勇同志不等不靠，披上雨衣驅(qū)車(chē)親臨現(xiàn)場(chǎng)，立刻召集施工隊(duì)對(duì)受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)連夜搶險(xiǎn)，確保道路暢通。
在他的精心組織下，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，僅2019年上半年組織完成生產(chǎn)工業(yè)炸藥15776噸，比增8.5%；生產(chǎn)工業(yè)導(dǎo)爆索217.56萬(wàn)米。2019年上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值9525萬(wàn)元,與上年同期8698萬(wàn)元比增9.51%。
三次主動(dòng)請(qǐng)纓：重返生產(chǎn)一線(xiàn)臨危受命挽狂瀾
2018年底以來(lái)，一車(chē)間膨化生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、日均產(chǎn)量低、設(shè)備故障率高、職工情緒低落、管理不到位的現(xiàn)象。分公司黨委、司部及時(shí)召集車(chē)間班子成員座談、調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)支部大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、生產(chǎn)骨干座談會(huì)等形式提振士氣，改變現(xiàn)狀，但反饋的信息和每天的產(chǎn)量、質(zhì)量仍不容樂(lè)觀。如何在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整這不良氛圍，重回車(chē)間原有的朝氣和干勁，時(shí)不我待。譚勇同志得知此事后，第三次主動(dòng)請(qǐng)纓：“領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)車(chē)間出問(wèn)題，全司上下都著急，讓我再回一車(chē)間吧。我是從一車(chē)間出來(lái)的，此情此景我看在眼里急在心上，車(chē)間的職工都是和我并肩作戰(zhàn)的弟兄姐妹，我有能力改變現(xiàn)狀。如果一個(gè)月內(nèi)情況沒(méi)有好轉(zhuǎn)，請(qǐng)司部對(duì)我問(wèn)責(zé)！”。司部領(lǐng)導(dǎo)贊賞他“初生牛犢不怕虎”的韌勁，經(jīng)研究，同意他兼任一車(chē)間主任。說(shuō)干就干，他每天早上6點(diǎn)就出門(mén)，先到各車(chē)間巡查一編，7點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)能在一車(chē)間頭道工序看見(jiàn)他的身影；他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)計(jì)劃與組織、基建工程、技改技措項(xiàng)目、廠內(nèi)運(yùn)輸管理等各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，又奔赴膨化車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)肩負(fù)起協(xié)調(diào)生產(chǎn)、提質(zhì)保量等各項(xiàng)艱巨的任務(wù)；他白天生產(chǎn)部與膨化生產(chǎn)線(xiàn)兩點(diǎn)一線(xiàn)，晚上又加班蹲守在膨化車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，直至車(chē)間晚班生產(chǎn)安全結(jié)束。常言道：一分耕耘一分收獲、種瓜得瓜種豆得豆。在他的用心經(jīng)營(yíng)下，一車(chē)間班子完善各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、設(shè)備管理，充分發(fā)揮車(chē)間技術(shù)骨干力量，做好車(chē)間民主建設(shè)工作，二級(jí)分配，“凡是要求職工做到的事，班子成員、管理人員必須先做到；凡是職工不能做的事，班子成員、管理人員一定不能做”；在他帶領(lǐng)下，產(chǎn)品日均產(chǎn)量從15噸提高到41噸，車(chē)間職工的工作態(tài)度發(fā)生明顯變化，從對(duì)布置的任務(wù)推諉到現(xiàn)在以主動(dòng)搶先為榮；在他感召下，原先車(chē)間管理的“亂象”改變成大家“心往一處想勁往一塊使”戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍，生產(chǎn)環(huán)境從臟、亂、差到現(xiàn)在工序上的井井有條，自覺(jué)遵守“6S”；在他人格魅力引領(lǐng)下，在司部缺人的情況下，不給司部添麻煩，主動(dòng)挖掘車(chē)間內(nèi)部潛能，培養(yǎng)合格的開(kāi)機(jī)能手。他說(shuō)：“我是一名黨員，哪里需要我，我就出現(xiàn)在哪里，膨化線(xiàn)是我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方，我有經(jīng)驗(yàn)有能力帶領(lǐng)大家擺脫困境?！?/span>
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī);有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。從一車(chē)間技改開(kāi)始，譚勇沒(méi)有休息日，沒(méi)有節(jié)假，他把所有的時(shí)間都花在了工作上，花在了企業(yè)，根本無(wú)暇顧及家庭。2018年女兒參加高考藝考，原本說(shuō)好了他要陪同到福州，可正值膨化線(xiàn)技改攻堅(jiān)時(shí)期，他爭(zhēng)分奪秒奮戰(zhàn)在一線(xiàn)無(wú)法脫身；他的妻子原本身弱，今年以來(lái)，好幾次一個(gè)人身體不適發(fā)高燒在家，他也沒(méi)法陪伴其左右。每每提及這些，這位山東大漢眼眶發(fā)紅，哽咽地說(shuō)：“企業(yè)更需要我，相信老婆孩子會(huì)理解我的?！?/span>
譚勇同志三次請(qǐng)纓，為分公司解決了難題、帶來(lái)了效益，也得到了組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。由于出色的工作業(yè)績(jī)，他被授予“福建省機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司2018年度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)獲得2017、2018年度“海峽科化永安分公司優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
譚勇同志，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中“踐行初心使命”、矢志不渝創(chuàng)新。他堅(jiān)守初心、甘于奉獻(xiàn)、以身作則、正直無(wú)私；他三次主動(dòng)請(qǐng)纓，敢為人先、臨危受命、勇于擔(dān)當(dāng)；他以實(shí)踐贏贊譽(yù)，詮釋出“海科速度”?。S文燕）
