經(jīng)營管理
永安分公司以“三強(qiáng)三穩(wěn)”新舉措抓實企業(yè)信訪維穩(wěn)工作
今年以來，永安分公司結(jié)合實際，緊密圍繞中心工作，著眼體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化化解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控和處置等環(huán)節(jié)工作，以“三強(qiáng)三穩(wěn)”新舉措扎實做好企業(yè)信訪維穩(wěn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
強(qiáng)意識，以“責(zé)”保穩(wěn)。一是增強(qiáng)防范風(fēng)險意識，認(rèn)真落實穩(wěn)控責(zé)任具體制、重大矛盾糾紛領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、調(diào)處化解限期制等制度，嚴(yán)格實行“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，制定切實可行的突發(fā)性、群體性事件的處理機(jī)制；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級文件精神，進(jìn)一步規(guī)范接訪辦理、信息情報報送流程等，強(qiáng)化責(zé)任意識，做實做細(xì)信訪穩(wěn)定工作，積極解決職工群眾合理訴求，依法維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。
強(qiáng)排查，以“快”治穩(wěn)。一是按照“源頭預(yù)防、科學(xué)應(yīng)對、快速處置”的原則，堅持從“抓早、抓小、抓快、抓苗頭”著手，及早發(fā)現(xiàn)、盡快處置，切實做到家庭瑣事不出戶、鄰里糾紛不出社、大事不出企，矛盾不交上級；二是規(guī)范管理維穩(wěn)信訪工作日常辦事流程，充分做到有人管、有人抓，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，力求做到事事有回應(yīng)，件件有落實，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化解，以“疏”控穩(wěn)。堅持“訴求合理的解決問題到位、訴求無理的思想教育到位、生活困難的幫扶救助到位、行為違法的依法處理”原則，提前部署，制定預(yù)案，牢牢把握信訪突出問題化解著力點，著力控制信訪突出問題增量，避免小問題拖成大問題、一般性問題演變成信訪突出問題、矛盾問題由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向社會領(lǐng)域政治領(lǐng)域傳染。(劉珍珠)
