經(jīng)營管理
永安分公司質(zhì)量管理工作再上新臺階
永安分公司積極踐行“好產(chǎn)品是最好的市場營銷，好質(zhì)量是最好的降本增效”經(jīng)營管理理念，充分調(diào)動全體干部職工參與質(zhì)量管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)分公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。
一是修訂完善了分公司“質(zhì)量管理考核制度”，制定出臺“質(zhì)量管理績效考核辦法”，重點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險利益對等，加大基層技術(shù)管理人員獎懲力度。二是貫徹落實質(zhì)量管理“關(guān)卡前移、上下聯(lián)動、下沉管理點(diǎn)”的工作思路，重點(diǎn)控制好“不合格產(chǎn)品不出廠門”。三是以落實“質(zhì)量管理點(diǎn)”為切入點(diǎn)，抓好現(xiàn)場管理，把TQC管理貫穿于質(zhì)量管理的全過程，內(nèi)部管控進(jìn)一步發(fā)揮自檢、互檢與專檢的自主調(diào)節(jié)機(jī)制。四是作為質(zhì)量管理的一種補(bǔ)充，以建立年度QC質(zhì)量管理聯(lián)動工作機(jī)制為抓手，試行質(zhì)量聯(lián)動工作組，圍繞年度重點(diǎn)工作或項目，以項目責(zé)任制的形式，參與分公司年度質(zhì)量管理工作，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。五是探索和改進(jìn)質(zhì)量分析會的效能，把季度質(zhì)量分析與日常質(zhì)量專題會或“應(yīng)急碰頭會”有機(jī)結(jié)合，提高分析問題和解決問題的及時性、有效性。六是按材料標(biāo)準(zhǔn)等級和適應(yīng)性，將原輔材料分類管理，理出內(nèi)部放寬或從嚴(yán)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，原輔材料入庫檢驗把關(guān)進(jìn)一步效能化。(謝兆忠)
