經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司“三個(gè)抓好”確保膨化線技改停產(chǎn)期間市場(chǎng)穩(wěn)定
一是抓好市場(chǎng)專題走訪。針對(duì)省內(nèi)、外用戶對(duì)膨化炸藥的需求情況,由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片區(qū)對(duì)用戶進(jìn)行專題走訪,重點(diǎn)做好膨化線停產(chǎn)技改的宣傳解釋和替代產(chǎn)品的推廣銜接服務(wù),取得用戶的理解和支持,增強(qiáng)用戶對(duì)替代產(chǎn)品的信任,盡最大努力減小膨化線停產(chǎn)帶來(lái)的不利影響,確保市場(chǎng)不丟失。
二是抓好替代產(chǎn)品的生產(chǎn)組織工作。將膨化炸藥生產(chǎn)線人員轉(zhuǎn)移到替代產(chǎn)品生產(chǎn)線,做細(xì)做實(shí)員工培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)工作,確保設(shè)備安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成替代產(chǎn)品生產(chǎn),全力滿足用戶需求。
三是抓好技改,力爭(zhēng)提前完成技改工作。技改期間,市場(chǎng)銷(xiāo)售人員與用戶保持實(shí)時(shí)溝通,及時(shí)通報(bào)技改工作進(jìn)度,增進(jìn)與用戶的溝通交流,確保產(chǎn)銷(xiāo)穩(wěn)定。(陳真義)