經(jīng)營管理
龍巖民化工程爆破公司推行“周例會”促工作效能提升
發(fā)布時間：2018-03-14
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“工程部流程再造工作要細(xì)化到每個崗位，要形成AB崗，這項工作由小郭起草初稿；漳平某監(jiān)理項目由盧副牽頭；莆田項目需要一名技術(shù)人員的安排由工程部提出初步方案……”這是龍巖民化工程爆破公司每周一的“周例會”場景。
為確保各項工作決策、措施貫徹落實，切實解決實際問題，今年來，龍巖民化工程爆破公司堅持每周召開周例會，拉近了部門之間工作縱橫向有效配合。公司黨支部書記謝俊源強(qiáng)調(diào)，要堅持“開短會，說重點，不提成績，解決問題，集思廣益，找到解決問題的辦法。”會上，各部室負(fù)責(zé)人按照“上周各項工作落實情況、本周工作計劃、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題、需要相關(guān)部門配合的工作”五個步驟進(jìn)行簡要發(fā)言，并就存在的問題和解決辦法提出意見、建議。會后，公司綜合辦進(jìn)行匯總，把需要協(xié)調(diào)的任務(wù)通過牽頭部門、配合部門、時間節(jié)點具體分解，進(jìn)一步跟蹤督促落實。
小小的周例會，發(fā)揮出意想不到的大作用，通過周例會制度，各部室的信息能夠得到有效溝通，每一項重要工作都能及時得到落實，不僅規(guī)范了工作秩序，加強(qiáng)了責(zé)任心，還營造了認(rèn)真做事、踏實工作的良好氛圍。（連益峰 王玲）
