經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司機(jī)電設(shè)備部“雙措并舉”強(qiáng)化班組安全管理
發(fā)布時(shí)間：2018-03-15
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一是在“細(xì)”上下功夫。從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，堅(jiān)持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合的安全管理機(jī)制，特別針對(duì)一些問(wèn)題設(shè)備，加大巡檢力度，按時(shí)巡檢排查隱患，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二是在“紀(jì)”上下功夫。強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，組織班組成員對(duì)“6S”管理制度進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，要求班組成員熟記“6S”管理制度并以此為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范班組成員安全操作行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。（楊洪）
