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為加強(qiáng)公司小車駕駛員安全知識(shí)和實(shí)際操作技能，提升駕駛員的綜合素質(zhì)，確保行車安全，10月27日至28日，公司辦公室和安全環(huán)保部聯(lián)合在龍巖舉辦了一期駕駛員行車安全知識(shí)與技能比武活動(dòng)。公司總部及各分公司、全資子公司38名駕駛員參加了此次活動(dòng)。 27日下午，開....…

為規(guī)范手持機(jī)的管理使用，確?；鸸て烦鋈霂鞌?shù)據(jù)準(zhǔn)確采集上報(bào)，10月16日，富興建設(shè)上杭分公司組織倉管員開展手持機(jī)出入庫操作流程及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高倉管員的業(yè)務(wù)技能水平。通過培訓(xùn)，各倉管員對(duì)如何正確的使用手持機(jī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高自身在....…

10月26日上午，永安分公司四樓會(huì)議室舉辦2018年度QC成果發(fā)布會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車間部室負(fù)責(zé)人及QC骨干共計(jì)58人參加會(huì)議。 會(huì)上，各小組發(fā)布人以通俗和生動(dòng)的語言，運(yùn)用翔實(shí)的資料和圖片，結(jié)合多媒體幻燈片、視頻的形式，展示了各自的QC成果，課題類型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、....…

為進(jìn)一步提升物資管理水平，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)工作，永安分公司供應(yīng)部積極推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 一是明確倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。重新劃分倉庫功能區(qū)域，按定置圖進(jìn)行物資分區(qū)、分類存放，確保倉儲(chǔ)庫容庫貌、標(biāo)志標(biāo)識(shí)符合規(guī)范要求。 二是規(guī)范出入庫業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)....…

10月20日，永安分公司邀請(qǐng)大田縣民用爆炸物品安全管理協(xié)會(huì)2名專家為我司“爆破三員”進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，分公司檢驗(yàn)員、倉管員共計(jì)40余名參加培訓(xùn)。(圖文/陳江花)…

日前，永安分公司成功申請(qǐng)2017年度穩(wěn)崗補(bǔ)貼19.64萬元。(陳江花）…

隨著邁入金秋10月，福安分公司2018年9月質(zhì)量月系列活動(dòng)圓滿落下了帷幕。 今年9月，福安分公司根據(jù)海峽科化公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的統(tǒng)一部署，緊扣“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量?？啤敝黝}，在開展“七查”質(zhì)量隱患排查治理、QC成果交流、合理化建議征集、質(zhì)量征文、崗位....…

10月9日上午，永安分公司六車間組織開展了“質(zhì)在我心，量在我手”質(zhì)量月特色活動(dòng)和質(zhì)量管控現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。 “質(zhì)在我心，量在我手”特色活動(dòng)，將車間全體職工分為男、女隊(duì)，男隊(duì)、女隊(duì)各搬運(yùn)20千克、10千克重的箱子繞指定路線一圈，并由各參賽隊(duì)員需喊出一句與質(zhì)....…

為使職工能夠更好地履行自身崗位職責(zé)，明白自己的工作職責(zé)范疇。近期，龍巖民化爆破公司修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門崗位職責(zé)，并制作成展板掛在了每間辦公室的墻面上，進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。（圖文/....…

10月10日，富興建設(shè)上杭分公司組織召開分公司內(nèi)部QC成果發(fā)布會(huì)。 此次發(fā)布的4個(gè)QC課題均涉及我司今年投產(chǎn)的膠狀乳化炸藥混裝車項(xiàng)目，均立足于項(xiàng)目實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，有效解決了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理中遇到的難題，成效顯著。小組成員準(zhǔn)備資料充....…

（圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)） 10月10日下午，龍巖分公司召開2018年“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量?？啤辟|(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)開展的成效，指出存在的問題導(dǎo)向，交流工作經(jīng)驗(yàn)。 會(huì)議就分公司各部門、車間生產(chǎn)質(zhì)量績(jī)效工作進(jìn)行了全面考評(píng)，通報(bào)分公司質(zhì)量月活動(dòng)....…

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及考核機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查考評(píng)等工作，確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利開展。 分解活動(dòng)指標(biāo)。對(duì)管理費(fèi)用控制、生產(chǎn)材料消耗、惠企政策爭(zhēng)取、科技創(chuàng)效、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、減員分流、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)....…