企業(yè)動(dòng)態(tài)
扛起使命擔(dān)當(dāng) 以深化改革推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2025年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的收官?zèng)Q勝之年。站在新的歷史方位，省屬國(guó)有企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，肩負(fù)著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等重要使命，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力與行業(yè)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)亟需通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、安全支撐等系統(tǒng)性改革，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在效率、活力、價(jià)值創(chuàng)造能力等維度。要實(shí)現(xiàn)從“物理重組”到“化學(xué)反應(yīng)”的躍升，必須刀刃向內(nèi)推進(jìn)深層次改革。
海峽科化烽林分公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述,以及全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署，牢牢把握“增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”兩大主線，加快落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，以壯士斷腕的勇氣退出傳統(tǒng)民爆領(lǐng)域，聚焦資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以思想破冰、機(jī)制破題、實(shí)干破局，從技術(shù)突破到機(jī)制優(yōu)化，走出了一條從被動(dòng)轉(zhuǎn)型到主動(dòng)升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
以智能化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力
聚焦技術(shù)堵點(diǎn)，突破行業(yè)瓶頸。針對(duì)火工品行業(yè)“雜、散、低”的手工作業(yè)現(xiàn)狀，該公司堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，按照“有所為有所不為”的原則，集中資源攻堅(jiān)細(xì)分領(lǐng)域，踐行“黑燈工廠”工作思路，借助自動(dòng)化、智能化、綠色化、數(shù)字化等手段，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科研生產(chǎn)條件，近年來投入500余萬元完成兩條柔性生產(chǎn)線、火工品實(shí)驗(yàn)站、試驗(yàn)室的技術(shù)改造，添置多項(xiàng)基礎(chǔ)科研試驗(yàn)設(shè)備。成功研制“四裝四壓”自動(dòng)化延期體生產(chǎn)線和DDH自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備線各一條，技術(shù)水平位居全國(guó)前列；正在開發(fā)電點(diǎn)火藥頭（電極塞）、軍用小LG自動(dòng)生產(chǎn)線，將代替國(guó)內(nèi)廣泛使用的手工生產(chǎn)線，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)在火工品行業(yè)的局部競(jìng)爭(zhēng)力。近年研發(fā)投入3400余萬元，發(fā)明專利增至20余項(xiàng)，成功開發(fā)5種兩用技術(shù)產(chǎn)品。
聚焦資源整合，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。實(shí)施“攀親結(jié)緣”工程，優(yōu)化整合各方資源，與企業(yè)、高校及科研院所深度合作，打通產(chǎn)學(xué)研深度融合通道。與某企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的“破巖氣體發(fā)生器”項(xiàng)目，其數(shù)碼電子點(diǎn)火技術(shù)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平；2024年與多家單位簽訂4項(xiàng)合作研發(fā)協(xié)議，大力引進(jìn)和發(fā)展軍工、兩用技術(shù)、泛民爆、化工等項(xiàng)目，加速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。聘用行業(yè)知名專家作為技術(shù)顧問，助力科研人員培養(yǎng)和項(xiàng)目問題解決，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場(chǎng)共拓，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦機(jī)制改革，激活人才創(chuàng)新動(dòng)能。建立“剛性考核+彈性激勵(lì)”“政策激勵(lì)+人才賦能”的創(chuàng)新體系，打破傳統(tǒng)人才壁壘，推行《科技項(xiàng)目管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘管理考核辦法》《揭榜掛帥管理制度》等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，近兩年調(diào)增科研類人員績(jī)效5名、非科研類7名，調(diào)減非科研類人員9名，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打通“H型通道”，針對(duì)科研類專業(yè)技術(shù)人員出臺(tái)技術(shù)職務(wù)聘任規(guī)定，細(xì)化職稱等級(jí)和績(jī)效評(píng)定，不定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，定期開展項(xiàng)目評(píng)審、專業(yè)技術(shù)人員年度考核，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員開展創(chuàng)造性工作，有效促進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展，近年推動(dòng)25個(gè)科研項(xiàng)目落地，完成3個(gè)產(chǎn)品鑒章工作，形成“雙向聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新生態(tài)。出臺(tái)鼓勵(lì)考取注冊(cè)安全工程師、質(zhì)量管理體系審核員制度，實(shí)施學(xué)歷津貼、人才公寓、員工餐補(bǔ)等政策，積極向上級(jí)爭(zhēng)取困難技術(shù)人才年度慰問資金，提高人才的歸屬感和幸福感。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活，突破常規(guī)打造“育、用、管、留”一體化人才模式，近年核心人才流失率大幅下降。
以產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，布局多品種領(lǐng)域。2021年，該公司徹底退出工業(yè)雷管生產(chǎn)，通過對(duì)外合作以及自主開發(fā)等途徑，陸續(xù)開發(fā)點(diǎn)火延期類、起爆傳爆類、發(fā)射裝藥、特種彈、煙火藥等20余個(gè)火工品項(xiàng)目及軍民融合產(chǎn)品，成功建有新建火工品試驗(yàn)室；改建了火工品柔性生產(chǎn)線、刺激性產(chǎn)品生產(chǎn)線、電底火產(chǎn)品生產(chǎn)線、延期體自動(dòng)裝壓藥生產(chǎn)線和公斤級(jí)起爆藥生產(chǎn)線、火工品綜合試驗(yàn)室和火工實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，公斤級(jí)軍用起爆藥生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目通過安全驗(yàn)收，企業(yè)從主營(yíng)業(yè)務(wù)為民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以JP、兩用技術(shù)、化工等多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)。關(guān)注客戶需求，發(fā)揮分公司場(chǎng)地和檢驗(yàn)試驗(yàn)條件，承接盈利性收費(fèi)試驗(yàn)，與多家單位簽訂5項(xiàng)試驗(yàn)委托合同，創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。借力明溪縣化工園政策扶持，布局泛民爆、化工新材料等產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。
推動(dòng)綠色化轉(zhuǎn)型。黨的二十屆三中全會(huì)提出，要健全綠色低碳發(fā)展機(jī)制，該公司積極推動(dòng)技術(shù)革命性突破，推動(dòng)發(fā)展方式全面綠色轉(zhuǎn)型，在實(shí)干中改革，以改革促實(shí)效，出臺(tái)《能源管理制度》，通過包覆拉制冷卻水自動(dòng)回收循環(huán)利用節(jié)能改造、電氣節(jié)能改造、氣源共享節(jié)能改造、監(jiān)控室設(shè)備熱能減排節(jié)能攻堅(jiān)改造及設(shè)備熱能回收利用節(jié)能攻堅(jiān)改造等小改小革技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能減排的效果，同時(shí)減少環(huán)境污染，推動(dòng)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)條件管理，庫房改造后運(yùn)營(yíng)效率有效提升，實(shí)現(xiàn)降本增效與生態(tài)效益雙贏。
以安全合規(guī)筑牢可持續(xù)發(fā)展根基
構(gòu)筑“五新”安全管理防線。重視科研試驗(yàn)安全管理，出臺(tái)《科研試驗(yàn)安全管理制度》《“五新”項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理制度》，從科研到生產(chǎn)全過程抓好“五新”項(xiàng)目管理，分階段開展動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，積極采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，從嚴(yán)開展“五新”安全管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，查程序、查過程、查結(jié)果，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化合規(guī)管理。2023年通過國(guó)防科工局開展的科研生產(chǎn)許可延續(xù)（含擴(kuò)大范圍）現(xiàn)場(chǎng)審查，科研專業(yè)增至3項(xiàng)，生產(chǎn)專業(yè)增至5項(xiàng)，為更好地承接武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持制度“立改廢”，現(xiàn)行有效制度共13類217項(xiàng)。持續(xù)落實(shí)合同規(guī)范管理，嚴(yán)把合同審核關(guān)，確保分公司合同檔案管理清晰規(guī)范有序。
以黨建引領(lǐng)深度融合凝聚改革合力
完善治理機(jī)制，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和中心組學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與研究解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問題等相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，拓寬工作思路，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
堅(jiān)持相融互促，強(qiáng)化組織作用發(fā)揮。持續(xù)發(fā)揮“黨建+項(xiàng)目”的示范引領(lǐng)作用，積極為黨員干部發(fā)揮作用創(chuàng)條件、搭平臺(tái)，提煉基層黨建品牌，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以“需求”為導(dǎo)向，引導(dǎo)各黨支部與業(yè)務(wù)相關(guān)單位聯(lián)合開展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)、同頻共振，激活基層黨建的“一池春水”，有力助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
鍛造過硬隊(duì)伍，強(qiáng)化組織人才保障。落實(shí)黨管人才原則，實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程，近年大力引進(jìn)對(duì)口專業(yè)技術(shù)人才16名，充實(shí)到技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，充沛企業(yè)科技創(chuàng)新力量；選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部11名，逐步構(gòu)建干部人才“蓄水池”；持續(xù)構(gòu)建能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的干部人才工作格局，近三年中層干部輪崗交流18人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
厚植文化根基，強(qiáng)化正面宣傳激勵(lì)。弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，依托三明市“技能大師工作室”“黨員創(chuàng)新工作室”傳承技藝經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)技能人才，1人獲評(píng)“三明青年工匠”，1人獲評(píng)“明溪工匠”。宣傳福建軍工精神和海峽科化文化理念和，召開先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)1場(chǎng)，以點(diǎn)帶面不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力、示范力和輻射力，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵(lì)黨員干部學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，圍繞分公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型這個(gè)共同目標(biāo)凝心聚力、群策群力。
行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。面對(duì)收官之年的改革大考，烽林分公司將繼續(xù)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加速推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)防控，全力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在增強(qiáng)核心功能上做實(shí)功，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上出硬招，企業(yè)高質(zhì)量全面轉(zhuǎn)型發(fā)展必將邁向嶄新臺(tái)階，為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。（連珂瑩）
