企業(yè)動態(tài)
國企改革賦能，照亮發(fā)展之路
在國企改革深化提升行動的關(guān)鍵時期，海峽科化權(quán)屬單位龍巖分公司積極響應(yīng)號召，以科技創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)為方向，以安全支撐為保障，積極應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境和嚴格的安全監(jiān)管要求，不斷尋求自我突破與創(chuàng)新，在深化改革的道路上穩(wěn)步前行。
科技創(chuàng)新：驅(qū)動發(fā)展的核心動力
注重研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化。“十四五”以來，該公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，秉承“以人為本、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作理念，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上銳意進取，堅持自主創(chuàng)新和產(chǎn)學研用相結(jié)合，累計投入研發(fā)費用2700余萬元，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了堅實保障，助力技術(shù)研發(fā)不斷取得突破。近年來，先后完成23項自主研發(fā)項目和46項科技創(chuàng)新成果應(yīng)用的技術(shù)改造項目，12項成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，3項科技成果獲得民爆行業(yè)認可，并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用；獲得授權(quán)專利18項，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化23余項，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。其中，“HKLH 型中轉(zhuǎn)庫智能裝車系統(tǒng)”實現(xiàn)了中轉(zhuǎn)庫轉(zhuǎn)運平臺無人化操作，顯著提升了裝卸車的自動化程度和本質(zhì)安全等級，降低了人力成本和安全風險，技術(shù)達到國際先進水平。
注重人才引進與綜合培養(yǎng)。加大人才引進力度，通過搭平臺、給政策，不斷壯大高水平人才隊伍，培養(yǎng)科研技術(shù)人員29人，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。成立電氣自動化技能大師創(chuàng)新工作室，通過分享經(jīng)驗、交流思想，推動車間自動化、智能化技術(shù)的突破與升級。定期舉辦知識競賽、技術(shù)比武、QC交流等活動，激發(fā)員工創(chuàng)新意識和競爭意識，推動人才隊伍持續(xù)發(fā)展。
注重問題導向與技術(shù)創(chuàng)新。面對民爆行業(yè)無人線系統(tǒng)在核心技術(shù)的精準度提升、傳感器的穩(wěn)定性優(yōu)化以及各子系統(tǒng)之間協(xié)同適配等關(guān)鍵技術(shù)方面尚未取得根本性突破等問題，該公司將持續(xù)加大對無人化技術(shù)研發(fā)的資金投入，引進先進研發(fā)設(shè)備和儀器，將人工智能、智能化機器人、機器視覺在線檢測等前沿技術(shù)融入民爆生產(chǎn)過程，同時加強與行業(yè)先進企業(yè)、科研院校的深度合作，聯(lián)合進行技術(shù)攻關(guān)，加速技術(shù)突破與成果轉(zhuǎn)化進程。
產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)：指引發(fā)展的目標導向
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。隨著市場需求不斷變化，該公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入開展市場調(diào)研，精準洞察客戶的潛在需求、痛點以及市場空白點，以此為導向確定研發(fā)方向和重點項目。在乳化炸藥產(chǎn)品方面，不斷優(yōu)化配方，攻克中低溫、中高溫敏化配方，實現(xiàn)自采自配;成功研發(fā)敏化溫度自動控制裝置、少鈉乳化炸藥、耐壓乳化炸藥等，通過產(chǎn)品優(yōu)化，有效提升市場競爭力。
深耕精耕市場拓展。靈活運用“一地一策、一企一策、量價結(jié)合”等營銷策略，深入了解不同地區(qū)的市場特點、競爭態(tài)勢以及政策法規(guī)環(huán)境，采用多元化銷售策略，把握市場供需，努力爭取產(chǎn)品訂單。在省外市場拓展中，以爆破企業(yè)為主要銷售對象，科學制定銷售政策，確保貨款及時回收。加強與兄弟單位的交流溝通、信息共享，緊盯開拓區(qū)域內(nèi)的大型礦山、重點項目等，努力謀求省外市場增量。建立長期穩(wěn)定的客商合作關(guān)系，提供定制化服務(wù)和技術(shù)支持，贏得了客戶的信任和好評，進一步鞏固市場份額。
安全支撐：筑牢發(fā)展的堅實防線
完善安全管理體系。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，成立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備6名專職安全生產(chǎn)管理人員和9名注冊安全工程師。嚴格執(zhí)行安全管理“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，層層壓實安全責任，建立從生產(chǎn)一線員工到主要負責人的全員安全生產(chǎn)責任制，每月對各項安全環(huán)保工作完成情況和安全環(huán)保目標實現(xiàn)情況進行績效考核，確保安全生產(chǎn)責任有效落實。
升級工藝設(shè)備安全。持續(xù)推進工藝設(shè)備安全升級改造，對兩條乳化炸藥生產(chǎn)線進行局部改造，2023年完成了民爆物品儲存庫技術(shù)防范提升改造項目，通過更新巡更系統(tǒng)，安裝廣播控制系統(tǒng)等一系列改造，實現(xiàn)了周界監(jiān)控全覆蓋、監(jiān)控全視角、值班人員在崗檢測等功能，提高了庫區(qū)的安防水平；2024年完成了JWL -Ⅲ型乳化炸藥生產(chǎn)線靜態(tài)敏化改造項目，將危險類別為Ι類的動態(tài)敏化器更新?lián)Q代成Ⅲ類的靜態(tài)分散器，實現(xiàn)了敏化由動力機械攪拌轉(zhuǎn)為無動力混合，降低了安全風險；合作研發(fā)的“中轉(zhuǎn)庫智能裝車系統(tǒng)”項目，提高了工業(yè)炸藥自動化、智能化和本質(zhì)安全水平。
安全文化氛圍濃厚。全面實施安全文化建設(shè)規(guī)劃，以“安全生產(chǎn)月”和“消防宣傳月”活動為載體，組織開展事故案例警示教育、生產(chǎn)安全事故預(yù)案演練、安全生產(chǎn)知識競賽、評先評優(yōu)等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，營造全員關(guān)注安全、參與安全的良好氛圍。注重培養(yǎng)員工的安全意識和安全技能，通過制定年度安全教育培訓計劃，加強對職工崗位操作技能和危險有害因素辨識、故障排除、應(yīng)急處置等能力培訓，提高員工對安全生產(chǎn)的認識和重視程度，使員工能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，做到不違章操作、不冒險作業(yè)。
新發(fā)展格局下的國企發(fā)展展望
持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)推進無人化技術(shù)研發(fā)，加快實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化升級，努力實現(xiàn)“3人線”項目改造任務(wù)，進一步提高生產(chǎn)效率和安全水平。同時，將持續(xù)加大在綠色民爆技術(shù)方面的研發(fā)力度，致力于開發(fā)低污染、高效率的民爆產(chǎn)品，以滿足國家對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求。此外，還將積極探索智能化管理系統(tǒng)在民爆行業(yè)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等手段，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的精準管理，提升企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。
強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。進一步強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深化與原材料供應(yīng)商、爆破企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)等上下游企業(yè)的合作，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。積極參與行業(yè)標準制定，發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導作用，推動行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
提升安全水平，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。持續(xù)完善安全管理體系，抓好雙重預(yù)防機制建設(shè)，加強對新工藝、新設(shè)備的安全評估和監(jiān)管。推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”信息管理平臺建設(shè)，大力推廣隱患排查治理模塊，強化隱患排查治理水平。進一步完善并落實重大危險源風險管控措施，提高安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)水平，確保生產(chǎn)過程的安全可靠。
在“十四五”規(guī)劃收官之年，海峽科化龍巖分公司將堅守初心，以國家需求為己任，勇于擔當，積極作為，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，將以更加開放的姿態(tài)，擁抱市場，擁抱變化，繼續(xù)在國企改革的道路上探索前行。（林浩立 林嘉豪）
