企業(yè)動態(tài)
從“量”的增長到“質(zhì)”的提升——邁向高質(zhì)量改革發(fā)展新征程
落實國有企業(yè)創(chuàng)新激勵系列政策，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，構(gòu)建具有市場競爭優(yōu)勢的核心人才薪酬制度，完善落實“法務+”協(xié)同機制，探索實行“三項制度”改革，構(gòu)建多維立體、貫通聯(lián)動的經(jīng)營管理風險防控體系...國企改革深化提升行動期間，海峽科化公司對照20個方面49項任務，科學統(tǒng)籌推進功能使命類改革與體制機制類改革，三年來制定修訂制度51項，逐步提升制度建設“軟實力”，總體任務完成率超90%，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。
作為全國民爆行業(yè)重點骨干企業(yè)，海峽科化公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面落實黨中央國務院、省委省政府、省國資委黨委各項決策部署，緊跟民爆行業(yè)發(fā)展趨勢，聚力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技升級、安全生產(chǎn)，持續(xù)增強核心功能、提高競爭實力，產(chǎn)值、綜合效益等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標在全國民爆行業(yè)保持靠前。
產(chǎn)業(yè)升級，三輪驅(qū)動，完善多元發(fā)展新格局
主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，制定《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案》，以“縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展新賽道”為抓手，重點從擴大產(chǎn)業(yè)鏈、實施“爆破一體化”、打造軍用火工品生產(chǎn)基地等方面布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)，“民爆、軍品、爆破服務一體化”三大板塊保持有序增長。
民爆主業(yè)布局有力。堅持“東西聯(lián)動、集約定點、合理布局、多元發(fā)展”的原則，以市場需求為導向，合理設點布局現(xiàn)場混裝地面站，實施跨區(qū)、跨省作業(yè)模式，有效整合福建與青海兩個區(qū)域的民爆產(chǎn)能資源，“十四五”期間，新增落地現(xiàn)場混裝炸藥生產(chǎn)點3個，動態(tài)調(diào)控現(xiàn)場混裝產(chǎn)能5次。2023年，從東向西轉(zhuǎn)移現(xiàn)場混裝產(chǎn)能10000噸，雷管產(chǎn)品順利撤點并線，實現(xiàn)集約生產(chǎn)；2024年，在格爾木投產(chǎn)落地青海省首個現(xiàn)場混裝乳化炸藥地面站，收購青海物產(chǎn)爆破51%股權(quán)，將東西部產(chǎn)能不均劣勢轉(zhuǎn)化為布局支撐西部民爆市場的競爭優(yōu)勢，公司落實向西發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗做法得到省國資委肯定。
軍工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)力。成立明溪縣軍民融合產(chǎn)業(yè)?？茍@和廈門軍民融合研究院，先后引進4個戰(zhàn)略合作伙伴、3個軍民融合產(chǎn)品入園落地，射釘緊固件產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)創(chuàng)效，DNT產(chǎn)品順利走出國門。持續(xù)加大軍品科研與生產(chǎn)投入，著力打造烽林、青樂2個軍用火工品生產(chǎn)基地，加快推動公斤級軍用起爆藥生產(chǎn)線調(diào)試和試生產(chǎn)步伐，以及軍用發(fā)煙罐產(chǎn)品、防化產(chǎn)品制藥生產(chǎn)線自動化改造。“十四五”期間，新增科研專業(yè)3項和生產(chǎn)專業(yè)4項，現(xiàn)有型號產(chǎn)品7個、在研預研項目17個；布撒式催淚彈產(chǎn)品、601產(chǎn)品領(lǐng)域形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；献髂Ｊ?；各類爆震彈、防爆彈、催淚單元形成規(guī)模化生產(chǎn)交付；藥柱型射釘緊固件科研生產(chǎn)線形成日產(chǎn)100萬發(fā)規(guī)模化生產(chǎn)；公斤級軍用起爆藥生產(chǎn)線通過試生產(chǎn)條件評審，成功研發(fā)全國首臺套DDH自動化設備。
爆破板塊大幅擴張。持續(xù)完善業(yè)務結(jié)構(gòu)，大力推動重點工程項目，成功打造集民用爆炸物品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、清退為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。“十四五”期間，權(quán)屬4家爆破企業(yè)積極參與市場競標，累計承接爆破工程項目280余個，其中礦山總承包項目4個。權(quán)屬富興建設公司探索推行“礦山管家”服務模式，實現(xiàn)由單一爆破業(yè)務到礦山總承包爆破一體化服務的跨越式發(fā)展，順利晉升營業(yè)性爆破作業(yè)和礦山工程施工總承包“雙一級”資質(zhì)，新增道路運輸經(jīng)營許可資質(zhì)，混裝炸藥車作業(yè)系統(tǒng)跨區(qū)作業(yè)成為省內(nèi)首創(chuàng)；權(quán)屬東諾爆破公司格爾木年產(chǎn)8000噸現(xiàn)場混裝乳化炸藥地面站順利落地投產(chǎn)，填補了青海省現(xiàn)場混裝炸藥地面站的空白。此外，公司貫徹落實行業(yè)主管部門開展的民爆銷售企業(yè)“一體化”改革試點部署要求，以股權(quán)為紐帶整合龍巖區(qū)域民爆流通企業(yè)，在全省率先建成新型“一體化”民爆示范單位，打造了行業(yè)改革樣板。
科技賦能，創(chuàng)新引領(lǐng)，積蓄轉(zhuǎn)型升級強動力
堅持培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是國有企業(yè)改革深化提升行動的重要目標。為順應新一輪科技革命和行業(yè)變革趨勢，公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化升級和前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地為主線，深入實施“科技強企”戰(zhàn)略，一體推進生態(tài)構(gòu)建、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化，打出全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力“組合拳”。
優(yōu)化科創(chuàng)體系生態(tài)，孵化技術(shù)成果。持續(xù)加大科研投入、完善科研機制、組建科研機構(gòu)，打造省級技術(shù)中心、工業(yè)炸藥研究所、起爆器材研究所、軍品研究所、軍民融合研究院等科創(chuàng)平臺，“十四五”期間，制定修訂科技創(chuàng)新相關(guān)制度2項，投入研發(fā)費用1.9億余元，獲得稅收政策優(yōu)惠4300萬余元；擁有國家高新技術(shù)企業(yè)4家，省級專精特新中小企業(yè)3家，榮獲“福建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)100強企業(yè)”“福建省工業(yè)龍頭企業(yè)”稱號；新增授權(quán)專利130件，其中發(fā)明專利11件，實用新型專利119件，累計專利總數(shù)203件；主持或參與制修訂國家標準2項、行業(yè)標準1項；有6項技術(shù)成果達國際先進水平。
深化產(chǎn)學研用融合，助推科研轉(zhuǎn)化。加強與民營企業(yè)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，積極試點重大科技項目“揭榜掛帥”制度，與某單位合作研發(fā)破巖器體發(fā)生器，并取得2000噸年產(chǎn)能批復；合作研制的“HKMCD型工業(yè)電子雷管及通用型起爆器”總體技術(shù)達國際先進水平；創(chuàng)新自動焊接技術(shù)，結(jié)合自動識別、定位與檢測手段，實現(xiàn)DDH生產(chǎn)全流程自動化，綜合生產(chǎn)效率相比傳統(tǒng)手工作業(yè)提升超25倍，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；開展生產(chǎn)線功能單元模塊化研制，實現(xiàn)了生產(chǎn)線功能單元模塊化技術(shù)在煙火藥自動壓制設備、自動鉚接機上成功運用，助力柔性化生產(chǎn)；與高校和民爆企業(yè)合作研發(fā)項目“銨胺炸藥的研究”填補了國內(nèi)民爆行業(yè)空白，屬行業(yè)首創(chuàng)。
強化創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，加速智能升級。積極響應民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策，錨定少人化、無人化發(fā)展目標，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，強化智能化技術(shù)攻關(guān)，先后突破“工業(yè)炸藥智能碼垛裝車”“無固定操作人員乳化炸藥生產(chǎn)線”“中轉(zhuǎn)庫智能裝車”等智能制造領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部推廣應用，以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)民爆物品生產(chǎn)線向“智”升級，目前擁有自動化電子雷管生產(chǎn)線3條，國際領(lǐng)先水平乳化炸藥生產(chǎn)線1條，誕生了AI監(jiān)控、視覺檢測、機器人裝車、智能碼垛等多個智能運用場景，實現(xiàn)了工藝流程優(yōu)化、工序動態(tài)協(xié)同、資源高效配置。
文化強基，安全固本，筑牢改革發(fā)展強支撐
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，推動“文化引領(lǐng)、機制固本、管理約束”三位一體協(xié)同發(fā)力，促進安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
以文化鑄魂，樹牢安全發(fā)展理念。提煉并踐行“安全工作與行業(yè)改革發(fā)展方向相結(jié)合、與海科戰(zhàn)略目標落地相結(jié)合、與履行國企社會責任相結(jié)合、與員工對美好生活的向往相結(jié)合、與技術(shù)進步管理創(chuàng)新相結(jié)合”的安全文化理念，定期開展安全文化宣貫、安全知識競賽、安全教育培訓等活動，在生產(chǎn)區(qū)域設置安全警示標識、風險提示卡、應急處置流程圖等，全方位打造可視化安全環(huán)境，推動安全意識入腦入心。
以制度筑基，健全安全管理體系。健全各級安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備各級專職安全生產(chǎn)管理人員76名，擁有注冊安全工程師80名。制定《安全工作五年總體規(guī)劃》（2021-2025）《安全生產(chǎn)責任制》等安全管理制度28項，“十四五”期間(2021年-2024年）累計投入安全費用及安全技改費用3.1億余元，企業(yè)本質(zhì)安全水平顯著提升。建立全員安全生產(chǎn)責任清單“一崗位一清單”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任全覆蓋，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)責任體系。
以管理塑形，嚴守安全生產(chǎn)底線。推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，集團所屬民爆生產(chǎn)企業(yè)均實現(xiàn)二級以上達標，銷售企業(yè)均實現(xiàn)三級以上達標。率先在福建省民爆行業(yè)建立安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”，2022年實現(xiàn)集團所屬單位雙重預防機制建設全覆蓋。加入工信部民爆行業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”工作專班，搭建視頻監(jiān)控中心，實現(xiàn)對福建、青海區(qū)域10個生產(chǎn)點、5個銷售點的全面監(jiān)控。深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格按照“五落實”原則落實閉環(huán)整改，及時有效防范化解安全生產(chǎn)風險隱患。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，也是國企改革深化提升行動決戰(zhàn)決勝之年。海峽科化公司將一以貫之全面落實各項改革任務，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，確保高質(zhì)量完成任務目標，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻力量。（王凱南）
